例会管理方案实用制度.docxVIP

例会管理制度 总则 1.1 为保证公司各项工作有序开展，对公司的基本例会作如下规定。 1.2 本规定旨在规范会议形式，保证会议质量和效率，使其运营合理有效。 总经理办公会议 2.1 会议召集部门：综合管理部。 2.2 会议时间：根据工作需要不定期召开，但每月不少于一次，具体时间由综合管理部 通知。 2.3 参会人员：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、温总助理。 2.4 主持人：总经理 2.5 会议内容 2.5.1 各部门近期工作进展情况及下一期工作计划； 2.5.2 研究、审核年度生产经营计划和年度财务预算； 2.5.3 研究解决生产经营中的重大问题； 2.5.4 研究讨论重要规章制度的制定与修改； 2.5.5 重要的人事调动及公司级的奖惩；晋升、提级的决定； 2.5.6 劳动合同中重要条款的修改； 2.5.7 公司经营中重要的有关法律事项； 2.5.8 研究解决事关公司全局和重大问题。 2.6 会议记录：综合管理部，并形成会议纪要呈报公司领导。 公司月度生产经营例会 3.1 会议召集部门：综合管理部。 3.2 会议时间：每月第四周周六下午 2 ： 30 。 3.3 参会人员：公司领导、各部门主要负责人。 3.4 主持人：总经理 1 页 3.5 会议内容 3.5.1 传达公司有关精神，统一思想意识； 3.5.2 检查上期例会各项决定的落实情况； 3.5.3 各部门汇报当月工作