房地产公司新年寄语.docxVIP

房地产公司新年寄语 一个企业如果没有思想，或是不善于思想，那是很危险的。一个企业如果只有僵化的思想，只有教条主义，也是很危险的。 我们要学会的是均衡的发展思想，用它来推进各项工作的改革和改良。均衡既是目标，又是过程，它是生产力的最有效形态。我们可以通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的核心竞争力，不断地实现管理均衡，不断地提高人均效率。 对于新的一年，我们提出的工作指导思想是善待顾客，增值资本。这必将带来公司内部的一些观念上的更新，或是组织结构，工作技能方面的调整。我们要深刻地领会这些调整的内涵，积极加入到调整中来。调整一定会打破过去的平衡，目的是要实现新的均衡。 2020新年来临之际，我谨代表公司董事会、总经办向一年来为公司发展做出贡献的全体干部员工致以最崇高的敬意和最衷心的感谢，并致以新年最美好的祝愿! 在调整中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。没有真正领会的人，不可能有灰度。 任何事情都不会以极端的状态出现，因此黑与白仅仅是哲学上的二种假设，现实生活中成功的人物，大多真正理解了灰色。 我们在调整中，要坚持战略与现实的均衡;技术领先与客户需求优先的均衡;善待顾客与增值资本的均衡;质量与成本的均衡;干部责任结果导向考核与关键行为过程考核的均衡;在管理中使用权威与管理民主允许大家发言的均衡;宽松的工作环境与严格的监控管理的均衡;员工道德素养与组织建设的均衡;……，任何过多的强调矛盾对立，而忽略矛盾统一，都不利于企业的前进。矛盾在不同时间、空间的统一，就是不同时间、地点的灰度。正反相生，古今无定法说的就是这个道理。因此，在推行变革的过程中，我们要多多地研究思考，切忌简单化。 要充分理解、认真接受善待顾客是公司存在的唯一理由，要以此来确定各个部门的最终责任，以此责任来推动流程的合理建设。内部管理的目的就是从输入端到输出端，以最简单、最有效的方式，来实现全流程的贯通。也就是说从客户的需求端来，到准确及时地满足客户需求端去。 内部管理是为及时、准确实现客户需求服务的，这是我们内部管理调整的宗旨和基础。背离这个宗旨和基础的，有可能陷入繁琐哲学。 新年好运到，好事来得早!朋友微微笑，喜庆围你绕!花儿对你开，鸟儿向你叫。生活美满又如意!喜庆!喜庆!一生平安如意! 我们要完成分级、分层、分模块的财务核算，坚持提高人均效益，以及提高各部门和模块的产出与费用比率。为了适应地产业利润率趋向下降的趋势，我们要建立健全各责任中心的成本、利润和资产的核算体系，不断改进核算方法和预算控制。把市场竞争压力无依赖地传递到各个责任中心，创造公司的成本优势。随着管理的流程化，我们监控也要制度化、流程化、经常化。 凡有资金或物流出现的地方，一定要有审计;凡是有资产(包括无形资产)的地方，一定要有合理的监控。我们要珍惜资本，珍惜已经形成和将要形成的财富。在全面建设审计与安全监控体系的同时，我们要发现和培养优秀的干部，并提高他们的地位。在新的一年里，我们要加大选拔那些诚信的、注重品质的、服务意识强烈的员工，走上监控岗位。他们的地位与待遇，同那些创造财富的人一样重要，受人尊重。各级干部都是监控管理的主要责任人，疏于职守的应受到批评。 4号楼开工准备工作已经全面展开，一方面设计工作基本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。 后花园网站也在2020年取得了显著的发展和骄人的业绩，xxx主流电视台TV3对后花园进行的专访，同时xxx主流报纸也对后花园做了报道。 后花园现在正在帮助xxx1180个中介公司提供房源展示，信息翻译，同时我们的网站，手机网页，xxx找房APP 的访问量也是节节提高。 在这里，我更要感谢后花园团队每一位兢兢业业辛勤工作的同事，没有你们的付出， 也没有后花园2020年的成功。 在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。 我们要坚持责任结果导向的考核方针，逐步严格地加强管理。但严格不等于生硬、僵化。干部要学会坚持原则，也要学会灵活的工作方式，灵活不一定就是要牺牲原则。干部要认真理解公司的各项规章，向所属员工传授，学习遵守这些规章，并且自己带头遵守。 干部要养成思考总结的习惯，把思考的结果经过去伪存真，提炼出条理性的东西，形成文件，使优秀的东西能够继承下来，形成好的习惯。今后在处理所涉及的矛盾时，我们要多参考和遵循文件的规定，而减