2019下半年四川二级人力《专业技能》真题及答案.docxVIP

简答题： 一、绩效合同的内容 绩效合同没有固定的流程和格式，它一般包括以下内容。 1.受约人信息。即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位所在部门等。 2.发约人信息。发约人常常是由被考评员工的上一级正职 (或正职授权的副职 )担任。 3.合同期限。规定了绩效合同生效到截止时间，一般而言为一个绩效管理周期。 4.计划内容。主要是绩效指标、考评权重、考评标准等，用于衡量被考评员工的重要工作成果，是绩效合同的主要组成部分。 5.考评意见。在绩效考评完成之后，由发约人根据受约人的实际表现填写，用于分析绩效完成的亮点与不足，以达到绩效提升和改进的目的。 6.签字确认。绩效合同需要由发约人和受约人双方签字确认后方可生效，因此绩效合同的最后部分要留出相应的空间，以供签字使用。 二、薪酬体系设计准备阶段有哪些工作 ? 薪酬体系设计的前期准备工作： 1.明确企业的价值观和经营理念 2.明确企业总体发展战略规划的目标和要求 3.掌握企业生产经营特点和员工特点 4.掌握企业的财务状况 5.明确掌握企业劳动力供给与需求关系 6.明确掌握竞争对手的人工成本状况 计算题： 某机床车间为完成生产任务需开动 30 台设备，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管 3 台，工人的出勤率是 95%，求该工种定员人数为。 定员人数 =(30×2) ÷(3*0.95)=21.0526 人≈) 22( 案例分析题：