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正文目录
引言 5
市场空间：小熊定位市场尚处蓝海 5
小熊的定位：精准且细分 5
小熊的目标市场：从狭义年轻女性到广义城镇家庭 9
市场空间测算：40 单品 4 大类分析详细测算 11
小家电的基本竞争格局：传统小家电 VS 新兴小家电 16
前端：抓住“渠道为王”向“产品与营销为王”时代转折点的红利 19
渠道端：乘电商的风而起 20
营销端：潮流适应者，多方式种草，打造品牌软实力 23
后端：扁平化组织架构+自主研发+自主生产，构筑核心竞争力 25
组织架构：扁平化，机动性和灵活性高 25
研发端：自主研发+自主
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