用人之道-----心得体会.pptxVIP

用人之道-----心得体会 “用人之短，天下无可用之人；用人之长，天下无可弃之人”。 在用人方面，我们务必做到“人尽其才，才有所用。”这是我认真学 习完 6 个兄弟行社经验交流材料后给我的第一感受也是最直接的感 受，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企 业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。 我个人认为人才分为两个尺度，即是否尊重遵守企业文化，是否 工作热情高、责任感强和工作能力高低。 根据这两个尺度将人才分 为四类，双高的自然留用；双低的自然淘汰；对尊重遵守公司文化， 工作热情高，责任感强但工作能力偏低，通行的做法是给他们指出公 司对他们的期望和要求，帮助他们提高能力，给以使用；对不尊重不 遵守企业文化，工作热情低，工作责任感差但工作能力高的员工，通 行的做法是给他们以激励的鞭策，加强沟通。比如像上杭联社提出的 “干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的用人导向机制。 实在不行，只能忍痛割爱。 企业主管在选才用人时，本人觉得“职能相宜，团体相符”这个 原则非常重要也非常难掌握。因为人的才能有大小，人的性情有不同。 这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜，团体相符。否则，大 材小用就会浪费人才；而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。 同时也要做到团体相符，团体相容，形成向心力、凝聚力，增进团结， 上下一心，和衷共济。只有这样才能做到人尽其才，才能