新媒体演进与互联网架构交流材料.pptxVIP

新媒体演进与互联网化架构交流手机动漫基地2014年10月打造一朵媒体云基于华为的管、端能力，依托运营商的特有优势，围绕一朵媒体云，构建统一的新媒体运营体系核心ID：手机号阿里云华为云百度云内容型的云服务打通：基地间新媒体云云应用层OS层管P7荣耀SCOM2G/3G/4G品牌机Mate7端应用层融合通讯网络层能力定制机位置支付物联网信令收敛新媒体云服务： 基于运营商ID的云服务 打通各基地间的用户关系 基地间内容运营协同2G/2.5G/3G/4G, 无处不在的网络基于位置，支付，信令等运营商特色能力，构建应用能力各种终端， SIM卡操作系统，融合运营商网络特色能力，形成运营能力与云深度结合云管端展开横纵两条战线横向互连互通：五大基地+第三方内容互连：围绕着用户、内容、运营、经分、省份来打 通与五大基地之间及第三方的连接，促使各 方资源的充分自由汇聚拉通：通过版权复用、体验复用、渠道复用来整合 基地间资源，促使资源共享，提升数字媒体 产业的竞争力渠道化 平台化 媒体化纵向深耕细作：基地内体系建设内容 : 模型的灵活扩展，内容的统一分发，完善 社会化标签体系用户 : 建统一的用户体系，以用户为中心的关系、 社交化运营产品 : 灵活的产品定价和组合能力运营 : 基于数据驱动的智能化运营，渠道、促销、 分省互相协同管理 : 在线合作一站式服务；灵活规则可配 合作伙伴管理；基于大数据的稽核、评估聚焦运营的三个领域互联网化运营理念：聚焦三个域，在一厘米宽度上，挖掘一公里深度。内容：社会化标签体系构建定价：多维度、灵活扩展的定价策略融合：产品间灵活组合和打包产品域产品域产品功能、体验的基本能力支撑，平台化运营的基础批价：灵活的一次批价，二次批价服务用户：社交化用户关系运营支付：多样化的支付手段活动：灵活可配，可管理，快速响应渠道：多样化、统一推送，统一管理运营域运营域管理域面向三率，强调体系、效率、与精准，平台化运营的核心。全面智能的管理与合作服务能力，平台化运营的保障。合作服务：全在线、自动化的服务经分：结合大数据的经营分析客服：体验好、框架灵活、易扩展架构：支付与批价剥离，合作管理剥离管理域围绕四个要素的运营驱动模型方法论围绕4个运营要素，形成16种视角的运营驱动模型：内容产品AB以用户视角：打造精品，利用关系，提升体验与粘性，发展面向用户自身、与面向其它三要素的四种驱动模式。以内容视角 ：优化内容体验，个性化推广，提升复用价值，发展面向内容自身、与面向其它三要素的四种驱动模式。以产品视角：提升体验，规则化运营，强化触点建设，发展面向产品自身、与面向其它三要素的四种驱动模式。以渠道视角：扩大用户触点、提升引流效果，发展面向渠道自身、与面向其它三要素的四种驱动模式。①用户D②③A内容B产品C渠道D用户A内容视角通过内容间的关系和特征，进行版权、内容复用和引流选择合适的投放产品，选择合适的内容投放形态。强调不同产品特点，对内容的打包。前视觉，根据不同渠道的特点制作相应的内容形态。强调故事创作，剧本不同。内容的制作、标签、选择，要根据用户特点分群。地域、用户群。制作、组合、找到用户。B产品视角产品选择内容，推内容的规则化运营产品间的组合，交叉营销，推荐。用户重用。产品在不同渠道的交互方式，呈现方式等差异性。产品在不同渠道体验的衔接。强调触点建设、和分地域和时间。产品针对不同目标用户群的活动、专题不同。C渠道视角不同渠道版本的展现要求、方式不同，格式、终端适配。对于推广渠道，同步、版权保护、可达、易接触等。不同推广渠道的用户可达，不同渠道如何方便用户接触到产品。不同渠道的展现方式不同。重点在触点建设、提升装机量、交叉运营。不同推广渠道之间的引流和协同。用户的共享、数据的共享。触点的选择，引导更多用户。根据渠道的特点，选择渠道的交互深度、到达用户的方式。D用户视角强调不同的用户，推荐、展示不同的内容。产品的设计如何吸引用户，产品针对不同的用户群做推广。利用承载渠道的特征，让用户使用更爽，体验更好，提升活跃。怎样利用关系，进行用户互动运营渠道C切入五大专题——深化夯实纵向运营能力从五大专题切入，端到端构建互联网化的支撑能力五大专题产品专题管理专题运营专题内容专题用户专题灵活的定价多样的产品组合开放的支撑框架快速定制能力分省/插件化夯实灵活基础能力指标规则化运营全方位数据驱动社会化标签体系合管统一/一站服务大数据稽核能力改善合作用户体验支付和批价剥离大数据分析集中帐号/认证体系构建会员/积分体系沉淀用户关系构建社交/任务体系基于用户关系运营快速上线/可配置化效果度量/迅速调整数据驱动精准运营灵活批价/分省运营渠道推广形式多样面向互联网的平台架构设计思路面向互联网化业务运营的要求，打造灵活、开放、数据驱动