2010年营销计划方案.docVIP

公司 2010年营销计划方案（初稿） 2010年作为公司崭新起步的一年，按照董事会给公司制定的目标，现将所做计划如下，不妥之处请领导批评指正。 公司目标完成计划分配表 月份 消售额（万元） 备注 三月份 30 淡季 四月份 60 淡季 五月份 80 淡季 六月份 80 淡季 七月份 60 淡季 八月份 40 淡季 九月份 150 旺季 十月份 200 旺季 十一月份 200 旺季 十二月份 250 旺季 一月份 250 旺季 二月份 100 旺季 以上任务分配表3-8月份为销售淡季任务额度不突破100万元，从9-明年2月份销售额度均大于100万元。销售总额为1500万元。 目标实施的具体方式和相应的保障条件 经销商 在已发展的经销商中公司加大对经销商的指导力度，开展相应的活动，在淡季提升经销商对公司的信心，督促经销商在淡季多发展县级经销商，公司给予相应的支持和帮助，争取在9月份前，将铜仁和黔东南的县级经销商数量发展到15家，这样能确保公司完成目标的20%-25%。 对省内供销社系统的单位在3-8月份至少发展2-3家地区级经销商，重点目标为毕节、安顺、黔南。这样能确保完成目标的20% 对省外北京经销商将督促完成合同并通过相应渠道拓展在北京周边的业务，务必使其确保完成任务的10%。 对广东省各级经销商进行更深入的接触，目标为完成300万元，确保完成目标的20%。 加大对省内外各级