《配送管理》全套课件.ppt

节约里程法 节约里程法基本规定： 在配送路线设计中，当由一个配送中心向多个客户进行共同送货时，为缩短整个送货过程，节约费用，一般采用节约里程法来设计一条最佳路线将货物依次送到每一个客户手中。 为便于介绍节约法的基本思想解题步骤，设： （1）向不同客户配送的是同一种货物； （2）各个目的地的坐标（x ，y）及需求量均为已知； （3）配送中心运力充足； （4）所设计方案能满足所有需要地的需求； （5）每辆车装载量均不超过额定载重量； （6）每辆车每天总运行时间或行使里程不超过规定上限； （7）能满足客户对到货时间的要求。 节约里程法基本思想配送中心A向B和C两地用户送货，它们彼此之间的道路距离A、B和C，如图6.2.2 a c b A B C 使用两辆卡车分别向B和C两地往返送货，其总行使里程d1为： d1=2（a+c） 使用一辆车（车辆可以满载两地送货）由A B C A进行依次送货，其总行使里程d2为： d2= a+b+c 两者相比较，后一种送货方案比前一种方案可减少行使里程为d：d=d1－d2 =2（a+c）－（a+b+c） = a+b－c 根据三角形两边之和大于第三边的定理可知a+b－c 0，则这一节约量即被称为“节约里程”。 第7章 配送成本管理 7.1 配送成本概述 7.2 配送成本的核算方式 7.3 配送服务与配送成本 学习目标 通过本章的学习，掌握配送成本的含义及特征，能够分析配送成本的分类与构成，并进行配送成本的核算，理解配送成本与配送服务水平的关系，熟练掌握实现配送成本与服务合理化的方法。 7.1.1 配送成本的含义 配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 配送成本的范围一般由以下三方面因素决定的： 1）成本的计算范围如何确定的问题。 2)在备货、储存、配货、送货等诸种配送物流活动中 ，以哪几种活动作为计算对象的问题。 3）把哪几种费用列入配送成本的问题。 7.1 配送成本概述 7.1.2 配送成本的特征 1）配送成本的隐蔽性 2）配送成本削减具有乘数效应 3）配送成本的“二律背反” 7.1.3 计算配送成本的意义 l）有利于正确把握物流实际成本 2）有利于改善企业物流管理 3）有利于分清成本发生的责任归属，促进物流管理一体化 4）为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核依据 5）促进物流合理化 1）按支付形态分类（1）材料费（2）人工费（3）公益费（4）维护费（5）一般经费（6）特别经费（7）对外委托费（8）其他企业支付费用 7.1.4 配送成本的分类 2）按功能分类 （1）物品的流通费 （2）信息流通费 （3）配送管理费 3）按适用对象分类 （1）按营业单位计算配送成本 （2）按顾客计算配送成本 （3）按商品计算配送成本 7.2.1配送成本的核算项目1）材料费2）人工费3）公益费4）维护费5)一般经费6）特别经费7）对外委托费8）其他企业支付费用 7.2 配送成本的核算方式 7.2.2 配送成本核算的步骤 1）根据计算配送成本的需要，将以上通过计算得出的数据资料填入表7.2.1中。 2）把表7.2.1中的费用按功能分类，然后汇总。 3）如果要想了解按功能、支付形态分类的配送成本的支出情况，可以把表7.2.2右端合计栏中的数字转入表7.2.3。 4）如果要想求出按范围、功能分类的配送成本，同样可以把表7.2.2最下端的数字转入表7.2.4。 7.2.3 配送成本的控制 1）加强配送的计划性 2）确定合理的配送路线 3）进行合理的车辆配载 4）充分利用计算机系统 7.3 配送服务与配送成本 7.3.1配送服务与成本之间的二律背反 7.3.2 配送服务与配送成本的关系分析 7.3.3 配送服务与成本合理化的策略 1) 混合策略 2）差异化策略 3）合并策略 4）延迟策略 一般说来，实行延迟策略的企业应具备以下几个基本条件： （1）产品特征 模块化程度高，产品价值密度大。有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量。 （2）生产技术特征 模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大。 （3）市场特征 产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品提前期短。 实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）或物流延迟（或称时间延迟）。 5）标准化策略 第8章 电子商务物流配送