订单管理制度_extract.docxVIP

销售部 订单管理制度 1、目的：  编 号： LY-XS-B- 第 0001 号 发布日期： 修改日期： 第 页， 共 页 批准人： 审核人： 作成人： 1.1 为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件。 1.2 为提高订单管理的效率和协同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司带来更高的经济效益，根据需要明确并细化销售部人员的各项工作职责及内容。 2、范围： 2.1 本制度适用于有限公司的订单的发注、订购及审核的管理。 2.2 本制度适用于销售部各级人员（包括总监、各科长、具体担当及负责者） 。 、职责： 3.1 销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程。 3.2 销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产管理、技术研发、品质各部门负责人订单的有效性，进行评审并最终确认。 3.3 生产管理根据订单内容制定加工、出货计划； 3.4 销售部相关负责人负责订单货款的请付； 4、主要内容： 4.1 根据业务内容划分成：采购订单、加工订单，共两部分。 5、具体职责： 1 销售部 订单管理制度 5.1 采购订单  编 号： LY-XS-B- 第 0001 号 发布日期： 修改日期： 第 页， 共 页 批准人： 审核人： 作成人： 5.1.1 对于客户提出的《采购订单》 ，经与客户确认无误之后，转至销售总监； 5.1.2 销售总监负责