建筑劳务公司经济运作方案.pdfVIP

编辑文本 劳务公司经济运作方案 建筑劳务公司在本月中旬已经获得工商登记，作为一家从事建筑施工的劳务分包企业， 是以建筑工程作为市场目标成立的。 它是一个完全独立的经济实体， 对于劳务公司的经济运 作特拟订以下方案： 一、指导思想 解放思想，实事求是，开拓创新，自我加压，不断提高自身实力，不断提高创收能力，并使 职工的收入逐步提高，使劳务公司实现良性循环的经济实体。 二、 公司性质 是一个独立的经济实体，公司法人对公司的经营活动所产生的后果承担责任。 三、内部设置 依据职责范围，设想前期设置 3 至5名管理人员，以及 5名左右能带班指挥施工的包工头。 1、管理人员 经理 1人，负责系统内、系统外业务的接洽，公司经营管理。 人力资源管理 1人，负责对劳务公司内的人员配置，以及外部劳动力招用，公司内人员的工 资、奖金发放。 财务 1人，负责劳务公司财务管理工作。 人工定额预算 2人，负责劳务公司参加劳务分包招标等工作。 管理人员的来源， 除经理、 财务人选有公司执行董事指派外， 其他人员考虑从建筑公司内进 行聘