常用的岗位评价方法.doc

共图常用的岗位评价方法 岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同： 经营管理 生产技术 工作职责 40% 35% 知识技能 20% 20% 工作能力 28% 25% 工作强度 12% 20% 2、 经营管理类岗位评价办法 2.1 评价因素及权重 因素 子因素 等级划 占分 1级 2级 3 级 4级 5级 6级 7级 8 级 得分 分 企业文化塑造责任 6 50 0 10 20 30 40 50 员工素质提高责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工 事业开拓责任 6 50 0 10 20 30 40 50 成本费用控制责任 6 50 0 10 20 30 40 50 作 职 指导监督责任 6 50 0 10 20 30 40 50 责 组织协调责任 6 50 0 10 20 30 40 50 计划决策责任 6 50 0 10 20 30 40 50 工作影响责任 6 50 0 10 20 30 40 50 知 学历 5 40 0 10 20 30 40 职称 5 40 0 20 20 30 40 识 技 实践经验 7 60 0 10 20 30 40 50 60 能 岗位技能 7 60 0 10 20 30 40 50 60 工 沟通能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 70 作 创新能力 7 60 0 10 20 30 40 50 60 能 70 力 解决问题能力 8 70 0 10 20 30 40 50 60 口头表达能力 5 40 0 10 20 30 40 文字表达能力 5 40 0 10 20 30 40 精力集中程度 3 20 0 10 20 工 工作压力 5 40 0 10 20 30 40 作 强 工作量 5 40 0 10 20 30 40 度 工作环境 3 20 0 10 20 总 分 1000 2.2 评价因素释义 2.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准 因素 释义 指对企业理念的提炼、 企业 升华、理念精神在本部 文化 门的渗透，在企业内形 塑造 成共鸣以及相关企业文 责任 化建设等的责任和贡献 员工 指通过外部招聘、内部素质 培养、培训、指导等途提高 径提高员工素质的责任职任 和贡献 对企业总体发展、项目 开发、技术创新、市场 事业 开拓、人力资源开发、 开拓 捕捉发展机遇、管理创 责任 新等方面的责任和贡献 度。 对投资、财务收支、原 材料采购、资金占用、 原料动力消耗、日常开 成本 支、人员控制、办事过 控制 程的花费等方面的成本 责任 控 制 及 对 企 业 的 影 响度，尤应考虑其工作的投入产出比。  参照评分标准 分：对公司企业文化的提炼、渗透负有重要责任； 分：对企业文化在本事业部（子公司）宣传渗透负有重要责任； 分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任； 分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任； 分：在工作中应积极推广、宣传企业文化； 分：对公司员工素质的提高负有重要责任； 分：对分（子）公司、事业部员工素质的提高负有重要责任； 分：对本部门员工素质的提高负有重要责任； 分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任； 分：本岗位很需要不断提高自身素质。 分：承担本公司或公司事业发展开拓的首要责任。 分：承担本公司或公司事业发展开拓的主要责任。 30 分：工作上常需要创新， 直接执行部门的事业开拓职责； 20 分：其岗位对事业开拓常提供一些重要信息， 且对部门发展有较大影响； 分：其岗位对事业开拓常提供一些信息； 分： 其岗位对事业开拓基本无影响； 分：其岗位对公司或事业部的费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作 分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或事业部的费用有较大影响或以较低开支做很重要工作； 分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对公司影响不大或能以较低开支做较重要工作； 分：其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大； 分：其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大； 指导 主要指对下属的指导、监督 监督责任和指导监督的责任 难度。 主要指该岗位需承担的 组 织 企业内部横向及企业外 协 调 有关社会关系的组织协 责任 调及对企业的影响。 指对公司、分子公司、计 划 部门制订计划及决策的决 策 影响和贡献以及与岗位责任 相关的计划和决策的重 要程度。 指该岗位工作的开展情工 作 况对企业或相关人员的影 响 影响程度，该岗位工作责任 出现差错时对企业或相 关人员的影响程度。  50 分：需跨部门指导监督或指导监督 10 个以上复杂劳动 员工； 40 分：需指导 3 个以上本部门复杂劳动员工； 30 分：需指导本部门