工程项目部年度的工作总结计划范文.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 工程项目部年度工作总结范文 nbsp; XXX工程总建筑面积为 5174.88 ㎡，计划投资 450 万元。本工程为框架结构，建筑层数为 7 层。本工程 1#楼于 2018 年 11 月 7 日正式开工建设，计划于 2018 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。 2#楼于 2018 年 11 月 26 日开工建设，计划于 2018 年 5 月 26 日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下， 我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一， 过程精品 ; 安全第一，预防为主 ; 文明施工，保护环境 , 以人为本，员工健康的指导方针，精心组织，严密施工， 经过项目部全体成员的共同努力， 取得了一定的成绩， 年度完成总投资约 150 万元。现将开工以来的工作总结如下：一、 2018 年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署， 认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 ( 一) 抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求 , 组建了 XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光 的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工， 确保工程能够 按计划、有步骤地进行。 1 / 17 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据 施工总进度计划的要求， 认真制定好工作计划， 将工作任务通过施工 管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追 踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计 划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我 们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金， 并根据施工进度及 时足额发放农民工工资， 目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行 为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人 员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人 员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力 求所做的资料与工程实际相吻合。 目前，工程质保资料和安全管理资 料等与工程进度同步进行。 ( 二) 加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规 定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理 安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目 前， 3#-A 已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同 步搭设 ;3#-B 架空层顶板模板安装完毕， 正在进行钢筋绑扎安装工作。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 1、抓好工程质量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量三检制度， 对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。 凡进入工地主要材料， 均要求有产品合格 证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全 后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共 完成试混凝土标养试块制作 14 组，钢筋物理检验 6 组，焊接试验 4 组，水泥 2 组，砂 1 组，石 1 组，完成施工配合比试验 3 组。清退出 场的不合格方木和顶木 500 根。 三是抓好机械的管理工作。 为了保证施工机械能够正常运转， 我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护， 发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司以人为本，员工健康的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难， 努力营造一个