绩效管理中提升员工能力的措施.docxVIP

. 绩效管理中提升员工能力的措施 一、 理念、 念 听有人在 企 文化培 ， 企 文化是内在的、 潜意 里的 西， 能培 出来 ？人 的理念、 念也一 ，内在的 西，硬塞可能会被噎着的： ） 想想我 自己 念的形成，是从小到大从自己所看、所 、所听 ?里不断的感悟、沉淀而 来的， 自己如此同事 可可能会如此， 想 工潜意 里的 西有所改 ， 用潜移默化的方式也 更合适些： 1. 收集一些公司 同的故事（包括在公司 生的、听到的、看到的 ?，比如 之声广播 的《 富人生》 、《 夜 》有很多价 的有故事） ，在休息 放 些故事， 工自由的听或看，随意的、象听音 似的，听多了，看多了，就会受影响，理念、 念也会慢慢的 ， 也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧： ） 于某些特 有意 的故事，可 大家 看，并 。 3. 参与一些有意 的拓展活 （不要寄予太高希望，当半 半感化就好了： ） 于公司需要、在潜 ，但某些方面有所欠缺的人，可 一些角度 （或 ）的安排， 其明白从其他角度看 的道理。 5.注意公司的制度 向、 的行 向，会影响大家的判断和 的形成。 二、提升技能 知 需要 化成技能才会有价 ，提升 工技能可考 以下交流 主的方式： 部 内 行 每月（或周）一次 交流会，各人 自己上周期的工作情况和下周期的 划 A.分享成功 ：做得好的工作是什么，做得好的原因是什么，用了什么方法？ B.亡羊 牢：没做好的工作是什么， 在有什么方法 救？ C.从失 中找方法，也避免再次犯 ：没做好的工作，没做好的原因是什么？如果重做，怎 可以做得更好？ 要注意什么？ D.所 所 的好方法或建 ： 看到或听到 人做得好的 法、 做法或其他建 ， 与大家一起 . . 分享。 每次会 束整理会 要存档，并 到其他部 供大家 。 一是 集把好的方法保存下来，成 公司的 富。 二是把好的方法和教 更多的人看到，学 ， 大家更快的提升。 2.在公司范 内 行 半年或一年一次 交流会，介 自己的成功 或失 的教 ，内容参考部 的交流会， 人 自愿 名或由各部 推荐，主 人每次加 ?分。 3.同行内不定期 行 由 工提建 ， 与同行 行交流。 由提 的 工 ，并加 ?分 以上内容由互 网培 平台所搜网 布。 表明出 ，所搜 -- 搜你所搜，学你 所学，所搜即所得！ 三、增加知 知 是能力的基 ， 取知 的途径有很多，但每个人 取知 的方法会不同 1.参加学校学 种方式成本 高， 生效益的周期比 。 一般企 只 少数 合素 和潜力 好、 公司 出作 重点培养 象的人提供 支持即可。 其他人参加学校学 ，公司可提供精神支持 性的培 A.新知 、新 ，比如 合同法、新的会 准 ?， 在 些新 施前， 公司 此 工作的人 参与此 培 （形式可以是： 参加外部 培 、由内部有 方面 的人士分享心得、 大家一起学 ） 。 B.基本技能、知 的，比如 管理 ?等 于那些已在管理 位上、 或作 管理人 培养的人 ， 在某些方面有所欠缺的人 ， 可提供此 培 支持。 . . 3.学 体会分享 要求参加 1、 2 学 的人 回来后一个月内写体会，与同事分享学 心得，并 分享的效果 行考核。 参与学 的人有 力、有目的地学 ；也 没机会参与的人 有机会分享培 的内容。 4.常 活 A.每月一次分享会， 工自愿 名分享，人力 源部 ，活 形式可由分享人决定。提前 向全体 工公布主 ， 工自愿参与 （如人数太少可根据主 指定某些人必 参加， 其他人自愿参与）。 B.内容不固定：可以是从做 、听 、 、 的 ??悟到的 ? C.第一次最好由最高 主 。 管理人 可作半 制 定，比如一年至少有一次，没完成的扣 ?分。 D. 工可以指定自己喜 的人来主 名分享的人每次加 ?分，被 工点名分享的人另加 ?分，按参与人数另行加分。参与人 也可适当加分。鼓励大家多学 、多 、多分享。 作用： A. 在某些方面有感悟的 工有机会表 自己。 B.可以 主 人 的表达能力、 能力、 分析能力。 C.也 其他人有机会一起学 。 上面的很多方法都不需要花 的，但不花 不等于没效果，花了 也不等于有效果。 体 自己比 人 秀：可以用更少的成本 生更高的效益 .