“安康杯”竞赛优胜单位事迹材料(二处)[借鉴].pdfVIP

精品文档 ·可编辑版 “安康杯”竞赛优胜单位事迹材料 2012 年，第二管道工程处严格按照 “安康杯”竞赛活动要求，围绕 “加强 班组安全建设，强化一线安全教育管理”的活动主题，把安全健康知识的普及 教育同职工的安全生产教育相结合，健全组织领导机构，科学制订活动方案， 努力创新创建载体，着力加强安全生产管理、安全隐患整治、安全文化建设、 职工安全健康培训教育等工作，圆满完成了 “安康杯”竞赛活动的各项任务， 主要事迹材料有有以下几方面： 一、加强领导、健全组织 为切实加强对 “安康杯”竞赛活动的领导，工程处在年初研究制订了竞赛 活动的实施方案，成立了以工程处处长为组长，书记为副组长、各机组负责人 为成员的竞赛活动领导小组，工程处党政工团齐抓共管，各机组密切协作，广 大干部职工积极参与，实行层层签订目标责任书，形成了层层抓落实、群防群 治的安全生产管理格局，有效保证了活动的顺利开展。 二、强化安全教育培训 今年以来，工程处紧紧围绕 “安康杯”竞赛活动主题，广泛宣传，深入动 员，积极引导广大干部职工投身到竞赛活动中来，通过开展 “十个一”活动和 “四个加强”，来持续提高员工安全意识和安全技能。 “十个一”活动即为：一次安全签名活动，当一天安全监督员,提一条安 全建议,接受一次安全知识培训 ,看一本安全方面的书,写一篇安全生产体会,忆 一次事故教训，做一件预防事故的实事等活动。参加了一次消防安全知识培训 和一次消防应急演练，一次安全知识竞赛。 四个加强即为：加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全生产知 识培训，加强企业安全文化。 三、以施工机组安全标准化建设为核心，开展了 “HSE标准化机组、现场、 营地”的创建活动 为扎实有效开展创造一流 HSE 管理业绩，实现 HSE 工作目标。工程领导班 子在各机组相继开展 “HSE标准化机组、HSE 标准化现场、HSE 标准化营地”的 创建活动。 一是从动态风险管理、劳动保护、应急预案、作业前安全自评等方面对施 工机组进行规范管理。 二是主要从机组施工作业区清理、机动设备运行、环境保护、特殊作业、 安全检查等方面，对施工机组的施工现场进行规范管理。 三是主要从机组员工居住标准、疾病预防控制、食堂卫生、社会治安、功 能区布置等十个方面，对施工机组的营地进行规范化管理。 四是在机组成立了HSE 标准化创建活动领导组织机构和建立考核体系，制 定出创建活动的实施细则和量化考核标准。 通过今年的创建活动的开展，工程处各机组不论是 HSE 标准化机组建设， 还是施工现场监管、营地创建等方面都收到前来检查的各级部门领导好评。 四、强化HSE 现场督导控制过程 精品文档 ·可编辑版 为增强全员安全意识，强化现场安全管理，工程处将管道局 “两全”活动 推向深入。一是结合工程施工生产，在各个机组启动 “我当一天兼职 HSE 监督 员”活动；二是广泛搜集员工的创新安全措施 “闪光点”，积极号召员工立足 岗位，展开小改小革。三是开展事故应急演练、升安全旗、等活动，并举办安 全生产知识培训、利用电视视频宣传安全知识及定期的安全形势主题教育活动 等方式进行宣传教育。 一年来工程处各机组员工积极参与，并在摸索中总结出大量 HSE 管理经验， 为后续施工奠定了良好基础。通过开展活动，工程处全体参建员工的积极性被 充分调动起来，各机组精心组织，周密筹划，以各项活动为契机，丰富全员安 全知识，达到 “人人重视安全，人人关心安全，人人做好安全”的目的。 五、加强日常安全管理，做到防隐患于未然 根据工程处各机组实际，我们自上而下制定了 “自查互检”的工作模式， 检查过程中不放过任何点点滴滴，做到防隐患于未然。在兰成中贵项目和中缅 管道（国内）项目开展的 “自查互检”活动中成绩一直名列前茅。 一是加强安全管理人员的配备和培养，通过培训现有的安全管理人员和兼 职安全员相结合的模式，迅速提升了工程处各机组的安全管理现状。 二是加强各机组的员工的安全生产教育，认真落实企业 “三级安全教育” 制度，努力提高全员安全生产意识，杜绝人为因素导