大唐电信管理提升活动实施方案【最新】.docx

大唐电信管理提升活动实施方案【最新】 1 大唐电信管理提升活动实施方案 根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》 和有关要求，集团公司决定从 2012年 4月至 2013年 12月在全 集团范围内开展管理提升活动， 并制定下发了 《电信科学技术研 究院管理提升活动实施方案》 （院运 [2012]167 号）。为认真贯彻 真才基院长在管理提升活动启动大会上的讲话精神， 全面落实集 团公司的总体部署， 扎实有效地开展好本次活动， 结合我公司实 际情况，现制定以下管理提升活动实施方案。 一、开展管理提升活动的重要意义 “十一五”以来，在集团和公司董事会的领导支持下，公司 全体干部员工团结一致， 经过艰辛努力， 公司逐步走出经营低谷， 经营规模和业绩快速增长， 运营能力持续提升， 资产质量不断改 善，综合实力、市场地位大幅提高，企业形象、品牌影响力显著 增强。几年来公司立足保生存促发展，不断优化公司治理结构， 调整充实资源配置， 量身打造商业模式， 全面梳理和建立公司管 理体系，推动实施精细化管理，狠抓基础制度建设，通过一系列 组织变革和管理创新， 公司在战略统驭能力、 经营管控能力和风 险抵御能力方面取得明显进步， 有效提升了公司整体经营管理水 平和绩效。 当前，公司正处于实施“十二五”战略规划的关键时期，肩 负着集团跨越式发展所赋予的重大使命和责任， 承载着公司全体 股东的期望和信任。 应该清醒地认识到， 公司面临的宏观经济环 境依然复杂严峻，行业局面持续低迷，经营成本大幅上升，公司 生存与发展的矛盾仍然突出， 还存在很多经营管理的短板和薄弱 环节，尤其在公司产业结构调整、 充实资源配置、 体制机制优化、 文化理念融合等方面与业内优秀企业相比还有很大差距。 只有通 过全面系统的管理提升活动， 触动并解决长期制约企业稳定发展 的深层次矛盾和问题， 才能实现优化企业生态， 激发活力和创造 力，促进企业转型发展的目的。 同时，按照公司“十二五”战略定位和发展目标，要将公司 打造成“以国内领先的芯片设计及解决方案、终端设计服务、软 件服务为核心竞争力， 积极拓展增值业务与移动互联网业务， 在 细分行业综合领先的解决方案和服务提供商” ，使之成为“主营 业务突出、 资产质量优良、 盈利能力大幅提高的大中型高科技上 市公司， 在提升集团整体价值的同时， 也会为中小股东带来股票 增值收益， 成为我国资本市场中优质 I C T 上市公司”，与此目标 和要求相比，公司在经营管理的各方面还有许多工作要做。 因此，开展管理提升活动，全面提高公司经营管理水平，是 公司应对国内外复杂经济环境， 保生存促发展的现实要求； 是落 实公司“十二五”发展规划，培育提升核心竞争力，实现可持续 发展的有力保障；是公司调整产业结构，充实资源配置，促进协 同融合， 加快转型发展的迫切需要； 是解决长期制约公司发展的 矛盾和问题，激发企业活力与创造力的根本途径。 二、开展管理提升活动的指导思想、主题和目标 （一）指导思想 贯彻落实集团开展管理提升活动的总体部署， 紧紧围绕抓重 点、强基础、破难题、促转型的基本思路，坚持科学发展的主题， 以充实调整、转型发展为主线，着力解决公司经营中的主要矛盾 和问题，通过强基固本、改革创新，全面提升企业经营管理水平。 在管理创新的实践中引导和激发企业创造力， 在体制机制的动态 调整中牢牢把握企业发展方向，实现公司“十二五”战略规划目 标的强劲突破。 （二） 活动主题 公司开展管理提升活动的主题为： 紧扣管理提升，聚焦管理创新，讲求工作实效，推进转型发 展 （三） 活动目标 通过开展管理提升活动，深入分析梳理公司“十二五”发展 中面临的主要矛盾和关键问题，弥补管理短板，夯实管理基础， 聚焦管理创新，侧重能力建设，突破企业发展管理瓶颈。以管理 变革释放企业活力，充实资源配置，优化产业结构，推进调整重 组，加快战略转型，将公司打造成为以国内领先的芯片设计及解 决方案、终端设计服务、软件服务为核心竞争力，积极拓展增值 业务与移动互联网业务，在细分行业综合领先的解决方案和服务 提供商。 三、工作部署 公司管理提升活动的开展，要全面贯彻活动指导思想，紧紧 围绕实现活动目标，全面准确落实集团要求，紧密对接公司“十 二五”战略规划阶段目标，与日常经营管理工作有机结合，务求 取得实效。现就公司管理提升活动工作安排如下: （一） 统筹全局，分类侧重 公司及各单位要站在全局的高度， 落实管理提升活动的整体 规划，确保管理提升活动达到工作目标；同时，立足公司、各单 位的具体实际，针对不同层次的管理提升需求，分层推进、逐级 诊断，找准问题开对药方，合理确定管理提升工作重点和预期目 标，扎实整改，确保活动实施成效。 公司层面的管理提升，立足全面对接公司“十