XX施工企业材料采购合同管理制度.pptxVIP

学 海 无 涯 材料采购合同管理制度 （试行） 1 总 则 为了加强和规范集团公司材料采购合同管理，提高合同签约率和履约率， 防范和控制合同风险，维护企业合法权益，提高企业经济效益，树立企业良好 信誉，根据《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》) 等法律、法规和 《集团公司项目管理办法》的规定，结合集团公司的实际情况，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于集团公司及其子公司、分公司（以下简称各公司）对外签订 的材料采购合同的管理。 3 管理职责 职责划分原则：谁使用，谁管理，谁负责。 集团监察中心、财务中心、成本中心为合同管理的监管部门，负责监督合同 的签订和履行。 物资公司内供部采购负责人、项目经理、各公司分管成本负责人为材料采购 合同管理主管责任人。 4 适用范围 4.1 本制度适用于各公司需要物资公司内控部集中采购的物资（详附件一）。 5 供应商确定及合同签订 供应商确定：严格按集团招投标评标办法执行。 材料采购（含周转材料租赁、活动板房）、大型机械租赁在半年内已经 过招标确认并且材料价格在半年内波动不大的情况下，新增项目采购材料同已 经签定项目相同，指同材料、同规格、同质量等级、同价格、同付款方式、同 供应商的材料、设备租赁采购，可不再次招标； 简化程序：由各公司提出不招标申请书（详附件二），并附有关资料，报 分管副总审核、总经理签批后执行，但须报成本中心和监察中心备案； 除物资内控部采购材料外，其他辅材、耗材由项目自购；但需要由项;发起 （合同管理员）;3;4;5;6;7;8