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中海项目管理手册 目 录 1. 目 的 适用范围 解释和修改 管理体制 4.1. 管理架构 项目发展部职责范围 职责描述 项目发展管理程序 7.1. 组建项目发展部 7.2. 制定项目发展总目标 7.3. 营销策划管理 7.4. 规划设计管理 7.5. 成本合约管理 7.6. 项目发展管理 7.7. 项目施工管理 7.8. 项目验收、移交 7.9. 项目日常管理 项目后评估 项目发展管理研讨会 公司发展战略的策划研究 项目责任承包制度 附件 12.1 ． 项目发展部组织架构及工作职责指引 12.2 ． 项目发展总目标（参考） 12.3 ． 项目发展纲要（参考） 12.4 ． 项目发展进度计划编制工作指引（参考） 12.5 ． 项目发展月报编制工作指引（参考） 12.6 ． 季度项目发展情况综合报表 12.7 ． 项目发展成本控制工作指引（参考） 12.8 ． 工程管理工作指引（参考） 12.9 ． 合约分判工作指引（参考） 12.10 ． 项目验收移交工作指引（参考） 12.11 ． 项目后评估制度（第二版） 1.目的 从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务均衡发展和可持续成长的原 则，建立健全以项目为中心的项目发展制度， 即建立健全对发展项目质量、 进度、 投资控制及营销、设计、合约、工程和信息管理的动态监控体系，及时进行发展 项目的后评估工作及经验总结与交流， 不断提高发展