材料采购、验收及付款.docVIP

材料验收及付款作业处理 目的 确实掌控工程的材料与设备供应进度，使施工能够按计划有续进行，依预计或约定期限竣工。 确实掌控工程材料与设备的质量均能符合质量验收标准。 控制工程进度以利于相关单位配合作业，确保各阶段施工作业能在各相关单位确实配合下完成。 材料采购计划 验收作业 乙方自行采购的材料、设备 甲方供应的材料、设备 材料进货时，厂商应将送货单、发票送交工地现场之工务处人员以进行点交及验收 工务处人员於收到厂商之“送货单” 流程图 主要装饰材料、设备订货分工流程 施工单位提出主要装饰材料与设备的供货清单与供货计划 施工单位提出主要装饰材料与设备的供货清单与供货计划 Y与建设单位、设计单位磋商 Y 与建设单位、设计单位磋商 Y总监理工程师审查 Y 总监理工程师审查 工务处确定采购分工， 工务处确定采购分工， 呈总经理核准 建设单位采购施工单位采购订货 建设单位采购 施工单位采购订货 施工单位采购材料的质量核定程序 施工单位提出样品和技术资料 施工单位提出样品和技术资料 否申报监理工程师审核，经工务处通过，呈总经理批准 否 申报 监理工程师审核，经工务处通过，呈总经理批准 可施工单位采购 可 施工单位采购 附合格证进场，抽样测试 附合格证进场，抽样测试 否监理工程师核验，经工务处审核 否 监理工程师核验，经工务处审核 可 可 投入使用 投入使用 进口材料、设备核定流程 向 向