万科面试经验3.pdfVIP

新动力商业业务相关岗位 群面各个都是名校伙伴，楼主一个 211 有些紧张，当然，大部分还是源于对群面的紧张。 题目后期补充，总体而言是讨论一个商业方案，小伙伴们先自我介绍，紧接着看题，形成 观点，5 分钟后每个人迅速说观点，因为题目的缘故，我们必须每个人先表明观点，如果 其他题目，也可以有想法就说，没想法先不说，因为也许有的人一开始没想法，后期才爆 发。确定了统一的观点后，我们开始一起讨论具体的内容。我想说，小组的同学不是你的 竞争对手，相互配合才是王道，当然你可以发表自己意见，但不要过于固执，影响进度。 有的群面可能全组覆灭，有的会全进，并不是一定会在每一组都挑出一个人进下一轮，所 以不要怀有敌意。 小组讨论，也不一定非要抢着当 leader 和 timer ，只要你自己言之有理，意见有用，都是有 可能进下一轮的，瞎抢 leader，思路不清晰，也是白搭，自然而然形成的。如果是想当陈 述，那就可以认真听取大家发言，形成调理总结。 之后等通知，当天 12 点之前通知完毕的。第二天就是 HR 面，主要就是问简历相关内容， 以及万科十九问其中的一个。不过到底是根据什么判断进不进下一轮的呢？ 大概是凭 HR 的犀利判断吧。 2018 源动力面经分享 网申通过率很高，楼主所在学校基本都收到面试通知，通知一般会在一面的前一天发放， 第二天面试 【小组面】 一面和很多人分享的一样 一天有好多场，大概 40 分钟，每场讨论的问题不一样 小组面在一个大的会议室里举行，每组八到十人，十来个小组同时进行 有一个统一的主持人，会在开始把流程（5 分钟自我介绍+30 分钟讨论和成果陈述+5 分钟 点评），然后面试开始，HR 不再干涉。放在大屏幕上，每组有一组面试官记录评分，全程 不提示，时间到主持人喊停。 个人觉得如果做不好 leader 和 timer ，就积极提供意见就行。我们讨论的话题是新零售，楼 主不是领导型，积极提供意见。我们小组的 timer （万科校园大使）一开始还算比较强势， 刺猬实习 但是出现失误，导致我们没有进行最后的成果展示，心里凉了一大截。 最后，互评还莫名其妙的被怼了…… 但是后来感觉有一半的人都进了二面，timer 也进了 二面通知就在当天晚上，第二天二面。一面的通过率还算比较高，我认识的人基本都过 了。 【HR 结构面】 准备：万科 19 问，自我介绍，还有对自己的简历要很了解，以及专业问题（后面会详述） 二面还是在昨天的大厅，又是几十组同时进行。我是一对一面试，有的是二对一，有的是 一个面试官对多。感觉是根据昨天的面试结果分的组。 楼主二面的 HR 正好是昨天的 HR。二面持续时间大概十五分钟。 先是一分钟的自我介绍，大概介绍一下自己的优势。二面的问题比较随意。首先 HR 问我 我们专业的人一般会选择选择四大，我为什么会选择到企业？ 还有，对昨天自己的表现打分 问到了一个 19 问里的题目：大学里最失败的一件事是什么。楼主想了半天才想起来答什 么。 在最后要走的时候 HR 又突然问我一个专业问题：企业的融资渠道有哪些。因为最近在上 企业融资的课，心里一阵暗爽。 关于专业问题，HR 不同，问的也就不一样多。我有几个同学的二面活生生的被问成了专业 面。杜邦分析法的优缺点，房地产在房子建好后的资本退出方式等等。 楼主表现还不错，二面大概有一个 B+的分数。 三面的通知过了两三天才发，二面通过率较低，楼主所在的厦门财务岗面试，三面的时候 大概只有二十个人，应该刷掉了一半以上。 【专业面】 准备：万科年报，专业知识 因为只有一两天的时间也不知道怎么准备专业知识，就看了一下万科的年报，还有一些分 析。在面试一家企业一定要对他整体情况很了解，财务岗的同学阅读年报是最好的选择！ 一些面外地的同学面试形式是视频面，我们还是现场面试。 三面是多对多，大概五对四。应该是一个 HR，其他几个财务部门的人。 首先让我们依次自我介绍。因为我们组有一个研究生学长，HR 就先从他下手。让他用五句 话跟我聊天表现自己善于沟通（……），于是我们在全场的注意下尬聊了几个回合。 刺猬实习 接下来是重点。两两互相提问对方一个专业问题。因为跟我一起面试的有两个都是同学， 我们都比较友好。当然，HR 会在中间加问题：审计、税法、财务比率……我