曼哈顿质量目标分解.docVIP

曼哈顿广场C区工程 　　　 质量目标分解 PAGE PAGE 3 河南宏业建设管理有限公司 曼哈顿广场C区工程 质 量 目 标 分 解 编制： 审核： 审批： 河南宏业建设管理有限公司 曼哈顿广场工程项目监理部 质 量 目 标 分 解 曼哈顿广场C区工程监理部依据监理合同、监理规划和监理实施细则对项目施工实施阶段进行监理，我们的质量目标是：实现服务产品100%符合国家标准要求，顾客满意率达90%以上，质量管理水平达到国内同行业先进水平。为了达到这一目标。具体质量目标分解如下： 进度控制：要求施工方编报总进度计划和合同工期目标一致。编制月进度计划与周进度计划，利用平时周例会检查周进度完成情况，完成计划百分率；对于甲方供材利用工作联系单的形式控制甲方供材时间，以此控制进度，有重大设计变更和增加较大工作量及其他，由于业主原因影响合同及时与业主沟通，必要时将工期适当调整。 质量控制：坚持进场材料必须执行报验制，凡复试材料必须百分之百见证取样；砼浇筑令未经过总监理工程师签字不得浇筑混凝土。钢筋没检查、模板垃圾未清理干净，混凝土垫块不到位，三检手续不齐全，不规范的地方不予签证，重点部位执行了旁站监理制度。作好质量控制记录。 投资控制：严格按合同办事