绩效考核管理系统操作手册[学习].pptxVIP

操作手册汇编整理绩效考核系统绩效系统使用手册考核系统涉及的主要场景操作介绍北森绩效考核系统作为线上考核平台，主要场景有如下5个场景1、登录2、进入绩效系统3、目标制定4、目标审核5、评分手册指导·实用借鉴1. 登陆italent——注册修改密码点击邮箱中收到的账号激活邮件，点击链接进入修改密码界面，即可开通账号。 1. 登陆italent点击进入OA的E-HR频道，单击绩效考核标识，进入登录界面/www.italent.c/.c/n 1. 登陆italent用公司邮箱(带后缀名）和之前设定的密码登录，未注册修改过密码的员工，可通过忘记密码来重新注册或找回密码2. 进入绩效系统点击italent处 下箭头 列表下的 绩效管理，进入绩效系统2. 进入绩效系统-进入考核界面在绩效考核主页 “我的待办事项”下，点击考核活动，在考核列表中点击考核活动名称或者进入详情，进入考核界面考核列表3. 目标制定-增加指标（部门考核）点击新增绩效目标，录入考核指标、权重、选择所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增注意：有定量业绩指标考核的部门，一定需将业绩指标录入1-2部门业绩（定量）模块，管理部门只有1-1部门业绩（定性）模块3. 目标制定-增加指标（员工考核）点击新增考核项，录入考核指标、权重、所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增3.目标制定-复制指标如果之前在系统中参与过考核，且本次指标与上次差别不大的情况下，可以复制上次考核的考核指标。3.目标制定-复制指标复制指标分为‘从目标库中复制’和‘从已有考核表中复制’；从目标库中复制是指在系统中已有的考核指标中选择；从已有的考核表中复制是指复制以前的考核中的考核指标选择是否复制指标下的任务选择要负责指标的考核活动选择指标后点击确定选择考核指标点击确定3.目标制定-编辑指标指标添加完成后，在考核表中看看考核指标，如有问题可对有问题的指标进行编辑（与新增按钮操作过程一致）3.目标制定-添加任务考核指标录入完成后，如需对考核指标进行任务分解输入任务名称和完成时间后点击发布保存任务3. 目标制定-复制任务任务同考核指标一样可以从以前的考核中复制，点击复制任务，在弹出的窗口中，选择要复制任务所在的指标，点击确定选择活动选择要复制任务所在的指标3.目标制定-删除指标有需要删除的考核指标时，点击要删除的考核指标后的删除按钮即可删除按钮3.目标制定-调整权重指标及任务添加完成后，查看指标的权重和是否合理，如需修改，点击批量编辑按钮进行修改，修改完成后点击确定4.目标审核-权限转交目标审核、评估时，可将权限转交他人行使；驳回理由4.目标审核-提交/驳回目标审核时，如需修改指标与制定时操作相同；指标有问题需驳回，点击驳回按钮，在弹出框中输入理由点击确定；如没有问题，点击立即提交即可驳回理由5. 评分-细项评分进入考核界面后，点击下拉箭头，查看考核指标的衡量标准，并进行评分鼠标放到衡量标准处可查看全部评分完成后，点击保存，评分完成5. 评分-快速评分点击快速评分按钮，对考核指标进行打分，打分完成后点击确定按钮保存分数评分确定按钮5. 评分-快速切换评分对象若需对多个人进行评分，可以在右侧列表中快速切换评分对象5. 评分-风险控制扣分（部门考核）注：此步骤仅指分管领导部门考核中，如果没有风险控制扣分，直接在下拉菜单中选择不扣分即可5. 评分-考核总览（员工考核）考核指标评分完成后，在考核总览处（页面最底下）进行总等级的评价，及总评语与发展计划的填写；5. 评分-分数核对此步骤仅指领导评分：所有的员工评分都完成后，点击“考核”按钮，活动名称，查看部门员工的整体分数考核按钮活动名称需调整分数时，点活动名可以进入该员工的考核打分界面5. 评分-分数核对此步骤仅指领导评分：选择所有员工（点全选按钮），点击查看比例分布，可以查看与强制分布比例的对比图（如没有强制分布比例可跳过）柱状图对比人数对比5. 评分-提交/驳回如分数没有问题点 立即提交 按钮提交，如有问题修改或驳回；提交有两种方式：考核界面提交（单独）和考核列表提交（批量/单独）考核界面提交或驳回考核列表提交或驳回，可批量恭喜您！考核完成啦！手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴动图，可以先点击新增考核指标按钮，点击指标名称，权重和衡量标准手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴动图，可以先点击新增考核指标按钮，点击指标名称，权重和衡量标准手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实用借鉴手册指导·实