企业级产品工厂系统 立项评审.pptxVIP

北京联创智融信息技术有限公司企业级产品工厂系统 立项评审2013年05月15日行业内产品管理现状——产品标准不统一 产品按归属部门各自进行管理，产品信息分散 已有的产品手册按部门梳理，统一性差标准标准统计口径不一致，同一产品统计数据存在差异信息资料电子化程度低，可维护性差标准分行间、分行部门间难以实现产品信息的互享功能重复，各分行自行开发，总行难以整合行业内产品管理现状——产品研发速度慢产品创新的方式采用传统的“需求-开发-上线”模式， IT开发工作量大、占用资源多、周期长，不能满足市场需要。约1-2月约1-2月约2-6月约0.5月约1月约1-4月业务需求分析技术方案编制计划设计IT立项开发测试部署据估算，现有涉及IT项目开发的产品创新周期约为6.5-15.5月行业内产品管理现状——销售缺乏信息支持各产品部门之间无法实现及时、顺畅的信息沟通，达到完全信息共享；银行产品整个系统业务流程无法实现信息自动化，需要多人参与，无法有效的对销售信息进行统计；灵活性银行对销售人员信息化共享要求较高，多部门业务人员配合度提高；产品销售人员无法对业务数据及产品信息量准确及时的了解；行业内产品管理现状——产品复用性差功能重复，各分行自行开发，浪费资源总行业务系统条线业务人员科技开发人员系统A方案A甲分行项目说明书A项目说明书B项目说明书C系统B方案B向项目主管部门提项目建议乙分行系统C方案C丙分行方案D丁分行项目说明书D需要跨部门协调沟通手工编写大量文档资料编写产品概要设计提出技术方案分析可行性项目提出部门产品设计，编制项目说明书行业内产品管理现状——缺乏产品信息共享2012年某行全行产品创新计划中有7个分行涉及了金融社保卡的产品创新项目，在产品功能、流程、目标客户等方面趋同全行分行之间信息闭塞，缺乏交流和共享，总行对分行产品创新的指导整合管理不足，分行创新基本上各自为战问题分析（一）——流程能力问题（现状）原因 流程能力能够通过结构化标准化的方式描述产品11.产品按归口部门各自进行管理，产品信息分散能够通过多种方式装配产品22.已有的产品手册按部门梳理，统一性差没有企业级产品信息标准识别创新产品差异33.统计口径不一致，同一产品统计数据存在差异无产品信息的版本管理4.信息资料电子化程度低，可维护性差能够对装配好的产品进行质检45.分行间、分行部门间难以实现产品信息的互享能够将设计好的产品信息同步到相关系统5产品创新需求整合效率低6.需求信息要进行人工辨别处理，工作量大7.项目人员手工编写大量文档资料，时间长产品复用性差6能够统一管理产品组件和条件8.IT开发人员工作量大，资源占用多，周期长能够对现有的产品进行升级和维护79.IT开发时业务部门和IT开发部门需要大量沟通产品创新流程不顺能够支持不同层级按权限设计新产品10.功能重复，各分行自行开发，总行难以整合89能够对产品设计过程进行管理问题分析（二）——管理能力问题（现状）原因 人文管理能力1.产品按归口部门各自进行管理，产品信息分散1足够高度、足够战略级的产品工厂建设策略制定2.已有的产品手册按部门梳理，统一性差没有统一管理的制度和组织机构3.统计口径不一致，同一产品统计数据存在差异2以完善产品建设为目标、高执行力、高协调能力的专职机构没有一套供业务、技术、测试、销售共同认可的数据解读模式4.信息资料电子化程度低，可维护性差5.分行间、分行部门间难以实现产品信息的互享3建设有良好的岗位间衔接流程6.需求信息要进行人工辨别处理，工作量大没有全局规划4足够清晰细致的功能需求分析成果，或分析方法论7.项目人员手工编写大量文档资料，时间长8.IT开发人员工作量大，资源占用多，周期长没有合理、易用的操作流程指导5成熟、丰富、有参考意义的案例或经验9.IT开发时业务部门和IT开发部门需要大量沟通10.功能重复，各分行自行开发，总行难以整合目标方案-理念——借制造业工厂模式研发金融产品发布产品工厂是借鉴制造行业的标准化生产模式，充分吸收制造行业的零件标准化、部件模块化、装配平台化的特点，建立一个支持业务人员进行组件化、参数化装配的产品创新平台。同步质检产品汽车装配工厂零件装配车间汽车部件管理整车装配车间通过部件对汽车进行装配装配底盘创新 变速箱变速箱零件变速传动机构变速操纵机构装配发动机 底盘装配变速箱汽车底盘零件…离合器车架出厂车辆悬挂减震器……整车质检其它部件银行产品工厂产品条件库产品设计车间产品组件配置通过组件对产品进行装配定义产品核心信息资金归集资金归集组件归集频度归集金额计算方式选择产品资源设备内部透支组件 发动机装配平台化零件标准化部件模块化内部计价周期限额支付组件R20A1配置产品条件R20A7内部存款利率内部计价组件存款利息结算周期… ……其它组件银行可售新产品产品质检其它条件…产品工厂预