电力设备公司销售合同统计分析管理制度模版.docVIP

销售合同统计分析管理制度 -03-02（） 第一章 总则 第一条 为保证销售合同统计分析准确，改善销售合同结构建议具可操作性，对销售部门订货类别形成指导，特制定本制度。 第二条 本制度适用于项目部。 第二章 工作职责 第三条 项目部合同管理员负责合同台帐的填制、更新与维护，并负责每周编制合同报表，每月编制有关合同报表等。 第四条 综合管理部综合管理员负责每季度依据合同报表数据提出改善合同结构建议。 第三章 工作流程 第五条 项目中标后，项目部合同管理员根据合同信息填制合同台账。 第六条 内勤主管对填报信息进行审核，确认填报信息准确后合同管理员根据《销售档案管理》相关要求对资料进行存档。 第七条 合同管理员每日按不同分类统计当日的合同额和月合同额以及年累计合同额。 第八条 内勤主管对统计数据进行校核确认统计数据准确后，合同管理员根据统计数据每周编制合同结构明细表，每月编制有关合同报表。 第九条 内勤主管对统计报表进行校核确认报表准确后，根据《统计报表》制度上报。综合管理部综合管理员每季度依据合同报表数据提出改善合同结构建议。 第十条 综合管理部部门负责人对改善合同结构建议报告进行审核，审核分析是否准确，以及改善合同结构建议是否具可操作性。审核确认后报公司领导进行审批。 第十一条 领导审核改善合同结构建议报告，根据综合部建议进行批示。项目部部门负责人根据公司领导对改善合同结构建议报告批示意见，组织营销人员实施改善合同结构建议。 第八章 附则 第十二条 本制度解释权归项目部。 第十三条 自下发之日起执行。