国有企业生产经营安全管理流程及说明模版.docxVIP

生产经营安全管理流程及说明 经营管理部 经营管理部 企业员工安全教育 设备、工程建设、场所管理 各经营类子公司安全生产领导小组 安全生产专职 管理干部 集团公司安全生产工作领导小组 安全生产管理制度和操作规程制订 日常安全检查 发现的问题（或隐患）登记 问题反馈责任单位 整改跟踪检查 检查整改后情况 结束 合格 布置整改方案 进行整改 整改结果上报 未合格 安全检查 一、业务目标 1、加强安全生产管理，确保工作人员在生产过程中的安全和健康。 2、促进各经营类子公司健康发展，保障公司及员工财产和人身安全。 二、业务范围 该流程主要描述了集团公司对所属各经营类子公司进行安全检查和各子公司日常安全自查的流程，适用于集团所属各经营类子公司，主要包括企业员工安全教育、发现问题、问题反馈、布置方案、整改问题、检查整改情况、结果上报等步骤。 三、业务流程步骤 1、企业员工安全教育 集团公司所属各经营类子公司须成立安全生产工作领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产制度、实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行集团公司安全生产工作领导小组的各项安排，确保生产安全。 2、设备和工程建设场所检查 集团公司安全生产工作领导小组对各经营类子公司的检查，每年不少于二次；各生产单位每季度检查不少于一次；生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应每天检查。 3、问题（或隐患）登记、反馈、整改 发现安全隐患，必须及时反馈给本单位相关领导并做好登记。要在第一时间布置整改方案，同时要做好跟踪记录，检查整改结果，如本单位无力进行整改的要立即报告至集团安全生产工作领导小组统一安排整改。