人力资源领导工作的实质.docxVIP

标题：人力资源领导工作的实质 人力资源领导工作的实质是说服别人而不是指挥或支配别人， 人力资源管理人员必须能卓有成效地开展说服工作。 因此，影响力对人力资源领导者必须善于运用与影响力有关的深层次的关键行为。如：建立同盟、争取第三方的支持、建立数据资料以支持其观点、说服关 键任务、 预测反对意见并设计方案消除这些意见， 以及构思陈述报告和相关背景， 以取得预期效果。上述案例中两位人力资源领导不同的结局便说明了影响力在人力资源管理中的重要作用。 一、 力资源领导能力的构成领导就是一个群体实现目标的能力，这种影响力的来源可 能是正式的， 与组织中的管理职能有关； 也可能来源于非正式的， 与领导者自身的能力有关。 由于人力资源管理工作的特殊性，使得人力资源领导往往属于后者。 人力资源领导能力是一个综合体系。 可以看出影响力是人力资源领导能力体系的核心， 是其各项能力的集成。 人力资源领导进行人力资源管理的过程，其实质就是对人力资源施加影响地的过程。 二、 掌握稀缺资源的能力与影响力权力是指一个人 A 影响另一个人 B 的能力，这种影 响使 B 做到在其他情况下不可能做的事。更重要的是权力（影响力）是依赖的函数， B 对 A 的依赖性越强， 则 A 对 B 的影响力越大， 而依赖是与可替代的资源成反比的。 如果是某种资 源充足，那么人们对你的权力（影响力）；如果你掌握的资源是重要的、稀缺的