小企业管理小短文.pdf

. 作品题（共 1 道试题，共 70 分。） 学完本课程以后，相信你对小企业以及小企业管理的有关问题已经有所了解。那么， 请你想一想，有哪些收获或者感悟？或者你对本课程的教学有哪些意见或建议？请撰写一 篇 1000 字左右的小短文，谈谈你的想法。标题自拟，内容不限。 小企业管理课程学习的收获 通过小企业管理的学习，对企业中存在的一些问题有了新的认识： 1、对人性化管理新的认识 人性化管理不等同于无序管理， 更不同于无纪律管理。 企业的日常管理需要相应制度的 约束，对于提高企业经营目标的合理制度，即无可厚非，也必不可少。 “没有规矩，不成方 圆”，一个正规的企业，应该有明确的规章制度。有序的安排可以产生高的工作效率。各位 员工应有明确的任务分配、 时间概念。 企业制度的制定充分征求员工的意见， 尽可能制定得 合理、执行得公正，这就是人性化的体现。 2、老板与员工关系的重新定位 老板与员工的关系， 向来觉得是从属与被从属之间的关系， 但是学习了本课程之后， 觉 得老板与员工的关系是“双赢” 的，都是为了达到一定的目的而走到一起的利益共同体。企 业的发展固然少不了老板的聪明才智， 但是没有勤奋的员工， 还是创造不了价值、 创造不了 财富。 员工目标达成之时也是企业进一步发展的基础。老板与员工之间是平等的。 所以，在 企业的日常管理中， 作为老板的企业主应该严格企业制度并带头执行， 严格的制度虽然会给 员工带来很大的畏惧和压力， 但可以提高工作效率； 在日常的生活中作为相对强者的企业老 板，要尽可能帮助解决员工在生活上遇到的难题。 同样， 员工也会在企业遇到困难的时候提 供力所能及的帮助， 与企业共进退。 企业与员工的关系是相辅相成的， 只有企业与员工之间 相互理解、相互帮助，企业才能更健康地发展，企业的凝聚力才能真正体现。 3、工作中需要不断增强员工的工作热情 有些工作是枯燥无味的， 如何让员工对工作能抽长久保持一定的热情， 很值得探索。 加 强早会制度可以有效缓解这一现象。 通过早会互动， 让员工互相发表意见或者让成功者把他 们成功的经验和大家分享，互相学习，可以总结昨天的失败和成功，鼓舞士气，提高今天的 工作效率。 4、在企业中注重非正式组织关系的存在和引导 人是群居的， 在一起生产生活久了难免会在企业中产生群体间的非正式组织。 对企业来 说，企业内部各个非正式组织间由于价值观的不同， 利益不同所产生的相互倾轧事件很有可 能会降低工作效率。 如何引导？学习了本课程之后，个人认为，作为企业领导者， 如果能够 充分认识到各个非正式组织的存在， 工作中科学分组并配置人员， 在各非正式组织间引入竞 争，反倒可以提高员工的工作效率，促使员工努力提高工作水平。 5、对录员工用问题的思考 企业的发展与员工的发展是一致的。 在员工招聘的环节中， 尤其要注重这一观念的体现。 企业招聘的时候， 要有意识地结合公司的发展策略招募相应的人才， 招募的人员应该在发展 观念上认同企业，并有志于与企业在一定时期内共同发展。从员工个人来说，进入企业，有 的是解决暂时的生存问题， 有的是为了今后的个人发展积累经验，