《项目确立工作程序》.docxVIP

济南舜华园建设发展有限公司 程 序 文 件 标题：项目确立工作程序  编号： SHYQP-16 C版第 1 次修改 2 页共 3 页 1.0 目的 规范项目确立工作的程序，保证项目确立的科学性、规范性。 2.0 范围 本程序适用于公司开发的各类房地产项目的确立。 3.0 定义 “项目确立” 是项目 评估决策 工作之一，是指依据相关研究报告，确立要开发项目之名称、物业类别、物业规模、营销战略、工程周期、投入产出分析等，并形成《项目书》。 4.0 职责 4.1 项目决策委员 会对整个项目的确立负责。 项目决策委员会 成员以公司高层决策人员为主，吸收市场部、开发设计部、资产管理部负责人参加。 4.2 市场部为项目确立的主要执行部门，其他部门参与相关的工作。 5.0 程序 5.1 董事长根据市场需求情况及公司发展目标提出项目构想。 5.2 由董事长牵头成立 项目决策委员会 ，指定负责人和小组成员，制定《项目确立阶段 工作计划》，分配任务。 5.3 市场部经理组织市场部及公司相关人员根据 项目决策委员会 《会议纪要》的要求实 施初步调查，收集各类相关信息资料，提出《项目可行性报告》并交 项目决策委员会评估讨论，咨询相关顾问或顾问机构，最终由 项目决策委员会 审定《项目可行性报告》，确定项目的可行性。该项目如不可行，返回 5.1 ；如可行，则继续进行。其讨论过程形成《会议纪要》保存。 5