人才评价体系方案.pdfVIP

. 人才评价体系方案 一、建立人才评价体系目的 建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数 量及质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，更好地为公司的发展 提供人力资源支持。 二、 人才评价范围 公司全体正式员工：中高层管理者、后勤职能人员、技术研发人员、营销人员、特 殊生产岗位人员（焊工、设备操作工、镀锌酸洗工等） 。 三、人才评价周期 每半年开展一次。 四、人才评价原则 1、客观、公正原则； 2、定期化、制度化原则； 3、可行性、实用性原则。 五、人才评价组织 1、人力资源部：制订人才评价体系方案；拟订人才评价工作计划、制定评价标准、 组织专业测评、审核评价结果；负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才 调配等）。 2、部门负责人：根据评价方案执行本部门人才的评估；提供本部门各岗位的岗位 要求，配合建立岗位评价模型。 六、人才评价模型的建立