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编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 境外某高铁项目的合同索赔条件解读银皮书 境外某高铁项目的合同索赔条件解读银皮书 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 条款中索赂事件解读、分析 各部门责任说明1 备注 专用条件 1.1.6.13 不可预见 对“不可预见”做了定义：作为有经验的承包商， 在递交报价之日时 不能合理地进行预见。但是 该日期并未确定。 结合4.12款进行解读，主要涉及 工区在 施工过程中的管控。 本款作为对4.12款的支撑。 专用条件 2.1款 1.业主未能根据EPC合同附件3《现场移交 时间表》的时间要求而向分部提供永久工程 （红线范围内）用地的； 工管部：关注《现场移交时1日」表》是否定 版，并向工区和对外协调部进行交底； 工区：关注业主是否根据《现场移交时间 表》而按时组织了用地移交工作: 测量队：关注业主移交地块是否在《现场 移交时间表》中相关区域内： *对丁业主的动作不符合规定的， 相应行所列部门/工区应在立即通 知经宫管理部；并在48小时内向 经管部提交相关书面资料（据《分 部索赔管理办法》第十条），下同。 现场进入权 2.《现场移交时间表》为承包冏（分部）根据 8.3款编制《进度计划》的基础；如果由丁 业主未及时批准《现场移交时间表》，可能 工管部：关注《现场移交时1日」表》是否定 版，并以十冰为耐而制定《进度计划》; 若业主不批准该表，但要求承包商提供 可索赔：工期；费用；利润 条款 导致在开工后28天内承包商不能提交《进 度计划》； 业主明确表示不对红线范围内附着物的赔 偿（油气管线、地下电缆、输电铁塔、输电 线、高速交互、等）负责； 业主明确表示不对以上附着物的移除对承 包商进行付款； 业主在本款下对以上附着物移除工作而指 定的分包商，在承包商看来不符合各方权 益； 《进度计划》的，工管部（或业主相关函 件、指示的第一阅知部门）应立即通知经 管部，并同时与指挥部的业务部门进行对 接； 工区：应注意，若业主或其代表在现场签 发了包含此类意思的相关指示，应建议其 对联合体指定的人员方法，尤为考虑到我 分部的人员可能并没有得到联合体管委 会的授权而可以直接签收此类指示； 工区：同上； 工区：如不明身份队伍进场实施该工作， 应要求对方提供进场依据等证明文件，并 立即通知经管部； 经管部：在得到工区通知后，立即与指挥 部取得联系，核实信息；并尽快分析该队 伍是否会影响分部的施工安排； 6.业主对分部的索赔诉求的回复，未引用 3.5 款而直接发出决定。 工区：同第3点的处理方式；但可对指示 留存影响，转交经管部进行预处理； 通用条件 4.7款 分部（或其他主管单位）在放线（复测）过程 中发现原始点位的位置或标局等情况与设计方 的预想方案或者第一首测量资料不一致。 测量队：关注（复测）放线结果，发生此 类不一致时，第一时间通知分部领导，告 知工区、工管部和经管部； 工管部：分析该类不一致，如果分部按照 实测点进行放线和策划，是否会增加工作 量或者顺势做优化，保留持续记录； 经管部：做好记录，并参与优化变更的讨 论，提供合同程序条款解读的支撑。 FIDIC 银皮书（EPC ,下同）中 的4.7款其实并没有赋予承包商 在发现此类不一致时的索赔权 利，因为设计工作已经在承包商 工作范围内；但承包商可主动就 此类不一致进行优化，不用得到 业主的首肯。 放线 专用条件 4.12 款 分部工区或队伍现场施工过程中，遭遇了不可 预见的地下（地表以下）水文或地质情况（但 是不包括极端大气情况），可能包括：岩层、孤 工区：在遭遇此类不可预见的状况时，应 立即通知工管部和经管部，并同时留存并 持续更新施工日志、现场照片等资料；工 发现遗迹^考古对象，应参 4.24 款。 不可预见的物 可索赔：工期；费用 石、地下河流、冒水或矿藏以及其他暂时不好 区对施工队伍负有在本款下的指导义务; 界定的物理情况，但不