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工程部年度工作计划
在去年一年的工程管理中,我总结了一些自己的
经验和看法,今年的工程即将开始,如果我还做工程部长,我有以下
几点意见和想法:
、安全放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证工程完工的先决条件,应该做到安全生产保障有利,杜绝隐患,安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。 但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
、材料的供应应做到及时、 准确,用最少的资金购买最合适的材料,在节省资金同时也保障了材料供应, 为保质、保量完成工程任务打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买, 免去公司用车来回送,造成不必要的开销。
、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工 人情绪的就是伙食问题, 如果在伙食方面能调节好, 相信工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。
、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说, 应该有自我调度的过程,就是工程保证按时完成, 但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、 管理人员沟通以后再定, 如果公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼, 调动人员由现场管理人员定。
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、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
我十月中旬刚接触 *** 电话销售业务,由于我在思想上急于求成, 在行动上蛮干莽撞导致十月工作成绩毫无起色。 但在领导和同事们的悉心帮助下, 我很快认识到了我的症结所在。 在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚,要做到从容不迫;工作不能蛮干,要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。总结上月的得失,在十一月应做好以下几方面的工作:
一、 客户关系的维系。
1 、 对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求,最
终达到销售签单的目的,最好能挖掘二次需求。
2 、 对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。
然后,推销产品,并不断开发新客户。
二、 工作细节的处理。
1 、 下月要更加熟悉工作流程,熟悉业务内容。注意下月在客户拜
访上多下功夫,提高说服力,多观察、多倾听、多尝试;对号段和各
种增值业务的价位必须熟记。
2 、 电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业、年龄、语气等开
展灵活多样的交流模式,提高电话约访率。
3 、 不断学习,与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛了解其
他方面的知识,便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好
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的沟通,多交流多探讨促进共同进步,营造和谐向上的工作氛围。
三、 工作目标
争取下月工作成绩达到部门平均水平。
以上便是我十一月的销售人员个人工作计划。计划与困难并存,请经理多多指导,我会好好努力克服困难,对自己负责、对工作负责、对公司负责!
班主任是班级建设的组织者,是学校德育工作的重要骨干,是全面实施素质教育的组织者和协调者。 班主任是教育学生学会做人,学会求知,学会健康,学会劳动,学会创造,学会审美的先驱者,肩负着塑造学生灵魂的高尚使命。 班主任以自己的理想信念、人格品位、教育思想、教学技艺、文化素养等,对学生的成长产生深远的影响。那么班主任在素质教育中应中做好哪些工作呢 ?
一、增强学生的信心和自尊心
我在教育和教学中,经常会碰到这样一个问题:很多学生在成长过
程中,对人生没有信心,对学习没有自信,自尊心受不得一点打击。
面对这些问题应该怎么办呢 ?这就要求我们的班主任通过自己的教育
和教学中,增加学生的信心,培养他们的自尊心。苏霍姆林斯基说过
激发了他们学习兴趣,是使他们刻苦顽强地用功学习的最大的力量,
是对自己的信心和自尊感。学生对学习、对前途产生信心的火炬,是
靠老师用爱心的火种去点燃。 我国著名的数学家苏步青教授, 讲过这
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样一段事 ; 他读小学时,由于方言难懂,又好玩,结果成绩全班倒数
第一。这时,同学们都瞧不起他。但新来的老师没嫌弃他,而是不断
地鼓励他,耐心地开导他。学年结束,他获得全班第一名。以后每次
考试都是名列前茅。 从这件事对我们的老师, 尤其是班主任都很有教
育意义。
要增强学生的
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