企业绩效考核规划方案.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 企业绩效考核方案 为进一步调动内部核算单位的主观能动性， 充分挖 掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力， 确保公司 ** 年经营目标的实 现，经公司办公会研究，在总结上年内部核算及考核情况的基础上， 特提出本思路。 一、上年年内部核算及考核方案的不足 1、上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标，按部门实现的内 部利润挂靠不同的工资考核系数，以此系数作为应发工资计算的依 据，再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮考核。 这 一模式可能导致能完成利润指标的部门在利润能确保的前提下， 放松 进一步降成本的努力。 而对于完成利润难度大的单位， 或因某一项指 标扣罚已超过保底限额的单位， 也可能会因此而放弃对其它业绩指标 的努力。 2、目前公司的管理人员分为由公司设立岗位工资标准且由公司直接 考核支付工资的人员和部门按完工产量结算的计件工资总额或货款 收入计提工资总额由部门自行进行二次考核支付工资人员两部份。 第 一部份人员的扣款由公司直接落实到个人应发工资中， 而第二部份人 员由于部门留有工资余额， 部门可能采用工资余额支付考核