现场班组长管理培训之新员工管理培训-怎么管好新员工、留住新员工（PPT37页）.pptxVIP

培训之;;;问 题;员工流失， 尤其是新员工流失;更加有效管理好我们的新员工，留住新员工； 让我们的新员工成为我们的希望，而不是顾虑。 让大家在交流分享过程中掌握更多有用的新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；;培训的特点—— 在台下 ;新 员 工;换位思考 让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程 一起来探讨一下怎样才能 让我们的新员工不再是问题， 成为我们的希望！ ;旅程的第一站新员工的三天管理;1、案例中组长在接待新员工的工作上有哪些问??？如果你是组长，你怎么办？2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？;1、相互认识，真心欢迎；2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；3、介绍小组情况、产品特点；4、培训操作技能、注意事项、不良反应；5、确认新员工培训合格后方可独立操作；6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。;目的——让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做！这也是我们新员工三天管理的核心目标。;掌握 ;旅程的第二站新员工的三十天管理; 新员工领取第一份工资;目标——;怎么做——;1、案例中组长在管理员工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到这类员工时是怎么处理的？2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？;我们要做的是——1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做得不好的建议公开不点名（或私下）批评、教育、谴责； 2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策； 3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因心态不好产生不良情绪等问题。;怎样处理员工因心态不好，而生产不良情绪？;解决办法——让员工变态！;通过改变员工的心态，消灭员工的不良情绪。;对策——ABC法则(三步曲);新员工三十天管理的要点适应、习惯;旅程的第三站新员工的三个月管理;优秀员工;1、如果你遇到案例中的情况，你会怎么处理的？2、对于入职三个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？;现学现用——解决员工不良情绪的ABC法则;发挥优秀员工的作用——;1、未来的发展愿景；2、领导的品德；3、合理的“薪情”；4、有效的培训；5、人性化管理；6、快乐的环境。;如何丰富员工业余生活，营造开心快乐的环境？;活动方案——前提：建立新员工个人基本信息资料 对象：个别或原则上全体小组成员(户外活动可带家属） 时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至 休息天时间； 地点：公司内部（车间）、户外等； 形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游、团购等； 内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演、摄影、购物等。;新员工三个月管理的要点提高、发展;;25000美元;每天，写下你要完成的事情，然后，行动！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:09:3608:09:3608:095/29/2020 8:09:36 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2008:09:3608:09May-2029-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:09:3608:09:3608:09Friday, May 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2008:09:3608:09:36May 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 五月 20208:09:36 上午08:09:365月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:09 上午5月-2008:09May 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/29 8:09:3608:09:3629 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:09:36 上午8:09 上午08:09:365月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/29/2020 8:09:37 AM08:09:3729-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/29/2020 8:09 AM5/29/2020 8:09 AM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-May-2029 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 29, 202029-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己