行业专家委员会方案资料.docVIP

构建行业专家委员会的初步方案 为应对集团快速发展需要，全面地提高企业核心竞争力为目标， 充分运用国内各方面专家资源， 搭建具有行业性、 战略性的专家人才 数据库基础上的专家委员会。 成立专家委员会有利于推动吉峰农机的 可持续发展以及效益和水平的提高， 充分发挥发挥专家委员会对集团 领导的专家顾问作用，特制定如下初步方案。 一、充分认识专家委员会的战略意义 、创建专家委员会，能为做大做强公司主营业务服务，是迅速发展壮大企业版图，促进集团创效益的有效途径。 、创建专家委员会，有助于带动企业向四大主营板块平衡快速发展，有助于实现集团内部资源合理配置， 有助于推动企业管理的优化升级，有助于培育企业的核心竞争力。 、创建专家委员会，是要从全面搭建大农机、大平台的思路出发，加快企业盈利方式的转型升级。 二、专家委员会的基本思路和工作目标 、基本思路：树立和落实企业的可持续发展观，以建设吉峰农机专家委员会为主要内容， 以提高企业竞争力为核心， 通过吉峰农机与专家委员会的融合发展， 充分发挥发挥专家委员会对集团领导的专家顾问作用，提高企业的经营水平， 提高吉峰在国内的综合竞争力和可持续发展能力； 、派董事办对吉峰各主营业务发展所需要的各类人才，进行分 类搜集、甄别，建立扩充专家人才数据库，并建立检索系统； 、根据专家委员会的标准在人才数据库的基础上选出业内权威的专家学者，组成专家委员会候选名单提