运筹例题——石华建设监理公司监理工程师配置问题分析.pdfVIP

题 目：石华建设监理公司监理工程师配置问题分析 摘要 运筹学是一门应用科学，是应用分析、实验、量化的方法，对经济管理系 统中的人力物力财力等资源进行统筹安排，为决策者提供有依据的最优方案， 以实现最有效的管理。在实际生活与生产活动中，人们往往从事不同的专业， 每个人承担的工作量是不等的，因此，我们应通过对人力资源的问题研究，进 行合理的安排，得出最优人员配置的方案，使收益达到最大化。 关键字 ：运筹学；人力资源；最优方案 1 1 引言 随着社会的进步，运筹学的方法论得到了快速的发展，由于电子计算机的 迅猛发展和广泛应用，使得运筹学的方法论能及时地成功的解决大量经济管理 中的决策问题，使实际经济问题得到最好的解决，下面我们来看一个运用运筹 学来解决人力资源合理分配的例子。 2 选择的案例 本案例选自《管理运筹学》第四章 线性规划在工商管理中的应用 的课后 案例 2 ：石化建设监理公司监理工程师配置问题。 石化建设监理公司监理工程师配置问题 石华建设监理公司（国家甲级）侧重于国家大中型项目的监理，仅在河北 省石家庄市就曾同时监理七项工程，总投资均在 5000 万元以上。由于工程开工 的时间不同，各工程工期之间相互搭接，具有较长的连续性， 1998 年监理的工 程量与 1999 年监理的工程量大致相同。 每项工程安排多少监理工程师进驻工地，一般是根据工程的投资、建筑规 模、使用功能、施工的形象进度、施工阶段来决定的监理工程师的配置数量随 之变化，由于监理工程师从事的专业不同，他们每人承担的工作量也是不等的， 有的专业一个工地就需要三人以上，而有的专业一人就可以监管三个以上的工 地，因为从事监理业的专业多达几十个，仅以高层民用建筑为例就涉及建筑学 专业、工民建专业、给水排水专业、采暖通风专业、强电专业、弱电专业、自 动控制专业、技术经济专业、总图专业、合同和信息管理专业等，这就需要我 们合理配置这些人力资源，为了方便计算，我们把所涉及的专业技术人员按总 平均人数来计算，工程的施工形象进度按标准施工期和高峰期来划分，通常标 准施工期需求的人数较容易确定，高峰施工期比较难确定 , 原因有两点： （1）高分施工期各工地不是同时来到，是可以事先预测的，在同一个城市 里相距不远的工地，就存在着各工地的监理工程师如何交错使用的运筹问题。 2 （2 ）各工地总监在高峰施工期到来的时候要向公司要人，如果每个工地 都按高峰施工期配置监理工程师的数量，将造成极大的人力资源的浪费，这一 点应该说主要是人为因素所造成的。 因此，为例达到高峰施工期监理工程师配置数量最优，人员合理的交错使 用，扼制人为因素，根据历年来的经验对高峰施工期的监理工程师数量在合理 交错发挥作用的前提下限定了范围。另经统计测算得知，全年平均标准施工期 占 7 个月，人均年成本 4 万元；高峰施工期占 5 个月，人均年成本 7 万元。 标准施工期所需监理工程师如表所示。 工程（工地） 1 2 2 4 5 6 7 所需最少监理师 5 4 4 3 3 2 2 人数 另外在高峰施工期个工地所需监理工程师的数量要求如下： 第 1 和第 2 工地的总人数不少于 14 人； 第 2 和第 3 工地的总人数不少于 13 人； 第 3 和第 4 工地的总人数不少于