《南昌硬质合金有限公司部门以上管理人员业绩合同》.docxVIP

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 南昌硬质合金有限公司部门以上管理人员业绩合同 南昌硬质合金有限公司部门以上管理人员业绩合同 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 发约人姓名 权重类型 受约人职位：总经理 发约人职位 效益指标：65% 运宫指标：30% 组织指标：5% 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标指标 权重％ 效益指标 投资回报率 20% 净利润 25% 净现金流 20% 运宫指标 销售额 20% 总成本 10% 组织指标 员工总数 5% 半年度重点工作目标 工作目标 评价标准 权重 评价结果 副总经理（尚未确定分管职能） 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：50 % 运宫指标：40% 组织指标：10% 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标指标 权重％ 效益指标 投资回报率 25% 净利润 10% 经营现金流 15% 运宫指标 销售额 30% 总成本 10% 组织指标 员工总数 10% 半年度重点工作目标 工作目标 评价标准 权重 评价结果  人力资源部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：10 % 运宫指标：20% 组织指标：30% 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标指标 权重％ 效益指标 人均利润 10% 运宫指标 人均销售额 10% 部门管理费用 （含人力资源规划的费用） 10% 组织指标 员工总数 10% 培训覆盖率 10% 人力资源规划完 成率 10% 月度重点工作目标（权重40%） 工作目标 评价标准 权重 评价结果  财务部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：40 % 运宫指标：30% 组织指标：0% 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 投资回报率 15% 净利润 10% 净现金流 15% 运宫指标 资产贝债率 10% 财务预算执行率 15% 财务费用 5% 组织指标 一 一 一 月度重点工作目标（权重30%） 工作目标 评价标准 权重 评价结果  质量管理部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：0 % 运宫指标：40% 组织指标：30% 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 一 一 一 运宫指标 不合格品出厂次数 15% 错检漏检次数 15% 质量成本下降率 10% 组织指标 客户质量满意度 15% 生广车间淌息度 15% 重点工作目标（权重30%） 工作目标 评价标准 权重 评价结果  总经办 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：0 % 运宫指标：15% 组织指标：30% 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 一 一 一 运宫指标 部门费用 15% 组织指标 制度建设达成率 15% 经理会满怠度 5% 职能部门满意度 5% 业务部门满怠度 5% 重点工作目标（权重55%） 工作目标 评价标准 权 重 评价结果  市场营销部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：25% 合约有效期 运宫指标：65% 受约人签字 发约人签字 组织指标：10% 关键绩效指标 目标 权重％ 投资回报率 5% 效益指标 销售利润率 10% 经营现金流 10% 销售目标完成率 25% 运宫指标 销售费用 20% 成品库存虽 20% 组织指标 客户满意度 10% 本月重点工作目标 工作目标 评价标准 权重 评价结果  物资管理部 受约人姓名 发约人姓名 权重类型 受约人职位 发约人职位 效益指标：0 % 运宫指标：65% 组织指标：15% 合约有效期 受约人签字 发约人签字 关键绩效指标 目标 权重％ 效益指标 一 一 一 运宫指标 采购计