华为公司与苹果公司的企业文化比较.docxVIP

华为公司与苹果公司的企业文化比较 首先，华为与苹果公司的总部分别在中国广东深圳、美国加利福尼亚的库比提诺，这两个公司的企业文化都受到各自国家文化的影响。但两者也存在相似的地方。首先苹果的核心人物是乔布斯，重回苹果核心的乔布斯第一件事就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种削减到4种，裁掉了人员，节省了营运费用；华为则认为不能为客户创造价值的部门为多余部门，不能为客户创造价值的流程为多余流程，不能为客户创造价值的人为多余的人，不管他多么辛苦。也许他花在内部公关上的力气也是很大的，但他还是要被精简的。这样的组织效率一定会提高，并直接产生相关员工的利益。这两家公司都是精简、高效率的企业文化。 其次华为以客户为中心，坚持把为客户服务好作为一切工作的指导方针，由于生存压力，在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。以为客户提供有效服务来作为工作的方向；苹果也是，每一个产品即将上市，乔布斯都会问自己这件产品真的有利于用户，就是这样以顾客个性化为设计基础的理念，苹果赢得了顾客的青睐。最后苹果和华为都是注重科技创新力量的，今年的华为重磅新闻就是20亿重奖国产组件替代人员；苹果公司则是乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 至于不同，最近来看，我觉得就是苹果的精神领袖已经死了，而华为的还在；纵观6s以后苹果对于创新这一块总感觉没有以前那么突出了；相比华为这几年的猛追，华为对科技创新原来越重视。华为的‘狼’性是华为企业文化的最大特点，在中国，因为我们全社会都在满足别人的状态下求生存；说是‘顾客至上’实际就是‘领导至上’。所以说中国人不仅仅华为人的压力大，任何满足别人需求的中国人其压力都会很大。而苹果就不一样，美国的社会比较自由，当然企业比较自由，可以依据自己的思想来引导自己。这就是我对苹果与华为企业文化比较的见解。