(完整版)建设集团工程项目预算结算管理制度.docVIP

建设集团工程项目预算、结算管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步规范集团公司工程项目预算、结算管理工作，加强集团内部成本控制，不断推进工程预结算工作的科学化、规范化、程序化的管理水平，结合集团的实际情况，制订本办法。 第二条 本办法适用于集团公司工程发包的所有项目。 第三条 工程项目预结算管理是一项综合性的管理工作，涉及经营、技术、生产、材料等多个部门，各项目部、各职能部门要高度重视、通力合作。必须严格执行合同约定，坚持实事求是、客观公正的原则，做到计量准确、内容完整，各项费用计取全面、合理。 第二章 工程变更、洽商及索赔管理 第四条 项目实施或工程施工过程中