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独立书店的经营模式 左岸书店被迫关门，小众书店难撑危局？ 近日，一家位于复旦大学旁边的经营了数十年的小众人 文书店――左岸被迫关门。在很多复旦师生眼中，左岸是一 个文化标记，一个杂糅了太多个体和群体记忆的地方。左岸 关门后，有同学在 BBS 上发帖“感伤左岸书店”，还有人建 议“要在BBS 上给左岸开一个追悼会”。 事实上，左岸并不是唯一一家因经营困境而关门的人文 书店。这几年，由于书店经营成本不断上升，书市竞争日益 残酷，许多追求人文主义理念的小众书店已经渐渐招架不 住：杭州的江郎书店和三联书店已经倒闭，“枫林晚”也在 去年撤出了闹市区；在成都，“卡夫卡”书店倒闭后，曾有 多个试图延续“卡夫卡”血统的人文书店涌现出来，但最后 都纷纷“凋谢”。在无所不及的商业瀚海中，小众书店这叶 扁舟还能否撑得住？ 小众书店：理想主义者浪漫而倔强的精神寄托 与大型综合性书店不同，小众书店主要销售文史哲类的 人文书籍，将读者定位于偏爱“阳春白雪”的知识分子。事 实上，许多小众书店都是由文人开办的，与其说为了卖书赚 钱，不如说是为自己和社会培植一块精神土壤，以书会友，;传递墨香。 “呦呦鹿鸣，食野之萍，我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，位于 复旦大学旁边的鹿鸣书店就是这样一例。记者看到，在书店 里摆放的多是有关中国传统文史、语言文字以及西方社科等 方面的书籍，店中没有畅销书或教辅书，更不会出现美容秘 方、办公室攻