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第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 班组设备管理制度范本 班组设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义。我今天为你整理了，希望对大家有帮助! 篇一 1、设备的使用 1.1工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。 1.2操作工人应掌握三好、四会、严格执行使用设备的四项要求、五项纪律(见附录)。 1.3设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。 1.4设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。 1.5对公司要求进行点检的设备。操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。 1.6操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。 1.7设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。 2、设备的维护 2.1操作工作实行设备维护保养负责制： 2.1.1单机、独立使用的(如运输车辆、金属切削机床)设备由操作工人当班检查和维护保养。 2.1.2连续生产线上集体操作的设备，由机长负责组织当班检查和维护保养。 2.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在班级长指定专人负责维护保养。 2..1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。 2.2维护保养责任者有下列职责： 2.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。 2.2.2正确地按公司制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，做到润滑装置齐全完整可靠，油路畅通，油标醒目。 2.2.3设备的零部件、附件完整，安全防护装置齐全，工、量、夹具及工件存放整齐，不零乱。 2.2.4操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到漆见本色铁见光。 2.2.5认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有设备运转记录本，每班人员应认真写清楚，交接双方要在交接班记录本上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。 2.2.6操作工应按照公司计划要求，定期在维修工配合下做设备一级保养工作，并配合维修工做好设备二级保养工作，并对二级保养工作进行验收。 篇二 设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段;提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化;加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面： (1)设备、工具处于完好状态(运转正常，效能良好;内部机件无损，质量符合要求;主体整洁，零件齐全好用;技术资料齐全、准确)。 (2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。 (3)减少故障，防止事故。 1、班组设备管理制度的主要内容 (1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备;启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定和三级过滤。五定，即：定人、定点、定质、定量、定时;三级过滤，即：从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点。 (4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的