HR尽职调查研究报告.docVIP

××企业HR尽职调查汇报 背景 ××（集团）有限责任企业（以下简称××企业）是一家经典国有企业，和大多数国有企业一样，存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国有企业通病。在此次调查过程当中，企业部分中高层管理干部出于维护本身利益想法，对我企业尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制态度，使尽职调查工作进展缓慢且难以深入；所以本汇报反应内容也不够全方面、不够深入。 HR尽职调查工作目标及结论： 了解××企业组织体系总体情况，为合作项目标人员筛选和管理整合提供关键依据。 对能“为我所用”关键骨干进行评定是HR调查关键工作，尤其是对技术、营销和制造系统关键骨干评定；这一点因为对方不配合，我们没有达成预期目标。 国有企业在机制、组织、人员及文化上弊端，决定着我们收购和整合方法，即必需另建体系，重新设置我们组织架构、管理团体和制度体系。 ××现有些人员安置不是我们义务和责任，也超出我们能力范围；现在对方经营管理层对人员安置上期望值和要求很高，并对另一关联企业在前期人员安置工作上表示出强烈不满，所以提议我们在和对方谈判时，要旗帜鲜明地表示出我们立场。 组织结构分析 ××企业组织结构图见附件一。 *高层管理层包含董事长、总经理、副总经理、总工程师、工会主席及财务总监等；中层管理层包含车间主任、副主任、处长、副处长、团委书记等。 存在问题或产生影响分析： 企业管理层次比较合理，但部分领导管理