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华为股权疑云：危机正来自“狼群”内部 以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机 代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，华为依靠它的 “土狼 政策”，实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍，任正非调 教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。任对他身后的狼群 说：拿下狮子周围那些地领地来，会有你们各自的份额——这正是华 为最初推行全员持股的原动力。然而，当攻下的阵地越来越多的时 候，土狼们隐约发现自己实际上并没有得到许诺中的那块领地。越来 越多的土狼开始变得疑惑和躁动不安起来。 “冬天是一定会到来的”，华为当家人任正非早在著名的 《华为 的冬天》一文中就发出过敏感者的预言。股权梳理不顺，华为的冬天 果然在2003这个非典型的春天里提前降临了。 创业元老的不满 刘平，一位在华为工作十年的创业元老将昔日的老板推向了被告 席。深圳中级人民法院予以立案，并于5月27日正式开庭审理此案。 此次诉讼的标的是华为的内部员工股权，这也是迄今为止关于华为的 第一宗股权纠纷案。长期蒙着神秘面纱的华为股权结构从此被撕开冰 山一角。 “对华为，我有着深厚的感情。”刘平说，十载春秋，在华为工 作的岁月写下了他关于事业的梦想与激情，最终走到公堂相见的地 步，刘似乎有很多委屈与无奈。 刘平自称曾为华为的技术创新与产品开发立下过汗马功劳。1993 年2月刘进入华为 （均指华为技术有限公司），正逢华为业务起步， 急需新产品打开市场的时刻。学技术出身的刘平一路从软件工程师、 交换业务部副总工程师开始，逐渐跃身为公司的技术核心人物。1995 年华为开始进入数据通信领域，刘担任当时成立的数据通信项目组组 长。此后，刘一手打造了华为最早的研发中心——北京研究所，华为 很有卖点的系列产品CCO8STP、QUIDWAY8010接入服务器、QUIDWAY系 列路由器及以太网交换机、IDSL终端产品，均出自由刘担任总经理的 北京研究所之手，华为亦由此建立了一条完整的数据通信产品链。 2002年1月，刘以华为研发部副总裁身份离开公司，同时要求将自己 多年来以业绩与奖金购买的公司股权予以变现。华为方面按照1999年 刘持有的股数354万股以1:1的比例计算退股，结算给刘的现金是354 万元。 当然，要拿到这笔现金，刘还必须接受华为6个月的 “审核”— —所谓 “审核”，是华为的一个内部规定，即当员工 “内部创业” 或者自己创业离开公司的时候，如要拿到完整的与股权价值相匹配的 现金，就必须接受华为的考察：其条件包括创业公司的产品与华为不 构成同业竞争、没有从华为内部挖过角墙等等。 刘通过了审核，拿回354万元。但他却对这样的分配方案不能接 受。其原因在于：10年来，华为的注册资本从7005万元增加到32亿 元，总资产达到近100亿美元 （按2000年高盛对华为的评估），而刘 这些年以所得奖金按一元一股价格购入的354万股的股权却没有获得 任何增值——和其他购买公司股权的同事一样，刘原本最大的指望正 是因公司发展而使持有的股权增值。 按照 《深圳市公司内部员工持股规定》， “持股满三年的员工脱 离公司和持股不满三年调离、退休、死亡职工所持股权，按公司上年 末相应股权的账面净资产计算”。刘离开时华为每股净资产为3.28 元，据此他认为自己应得到的股票回股款应为1200多万元，同时包括 2001年的红利19万元。 满怀委屈的刘不得已拿起了法律武器，讨回属于自己应得的那份 权益。 对手中股权的兑现数额有想法的显然不仅仅是刘平一人。黄灿， 一个比刘更早进入华为的创业元老，也表示要拿起法律武器向华为讨 个说法。黄1991年进入华为，一直在华为从事市场开拓工作，2001年 离开时已升至公司国际业务部副总裁，主要负责中东、北非市场。黄 灿说，早年时 “任老板”甚至要他跟自己睡在一张床上。 老土狼躁动 刘平、黄灿的举动无疑在很多曾经的和现在的华为人心中掀起了 波澜。这群人中，公开站出来支持两人行动的大多是已经离开华为的 人，而其中有相当多是华为的创业元老。 这也许只是一个笑话，但在一些退出华为的元老们听来难免平生 出几多唏嘘。话说2000年华为最年轻有为的 “少帅”李一南离开华为 自立门户的时候，国外好几家赫赫有名的理财公司纷纷找上门来要求 为其服务。在他们眼里，华为这几年的滚动发展速度不亚于当初的微 软神话，李又深为任正非所看好，甚至一度被认为是任的接班人。当