ERP咨询公司的供应链科学管理.docVIP

ERP咨询企业“供给链管理” 作者：??起源： 　　众所周知，供给链管理思想通常应用和实践于生产企业对上下游企业管理模式中。所以，有些人会问：ERP咨询企业也需要供给链管理吗？能够肯定是，伴随ERP咨询事业在中国不停发展，和大家对ERP市场认识不停深化，?ERP咨询企业不仅需要“供给链管理”，而且良好供给链管理将有利于ERP咨询企业认清ERP市场结构和发展阶段，制订并调整其发展策略，帮助它们根本摆脱尴尬境地。　　ERP市场特殊性　　ERP市场是由企业、咨询企业和ERP厂商三个市场主体组成（也有些人认为是由企业、咨询企业、ERP厂商和系统集成商四个市场组成。因为系统集成商属于企业信息化建设硬件基础建设层次，本文不将其列为ERP市场主体）。ERP咨询市场不一样于其它管理咨询市场关键原因，就在于市场主体多元化，企业、咨询企业和ERP厂商三足鼎立。　　从市场主体微观层次分析能够看出： 　　不一样于财务、战略等方面管理咨询服务，ERP咨询企业所提供服务必需建立在ERP厂商所提供ERP产品这个载体上，服务水平和项目标完成质量部分取决于ERP?产品本身质量和咨询企业对ERP产品掌握程度。　　ERP厂商本身拥有自己销售人员、售前支持和产品咨询顾问。她们能够直接面对企业进行市场推广、产品功效演示，为企业提供整套处理方案，必需时和竞争对手“刺刀见红”地进行模拟数据测试，并有能