(完整版)小型建筑公司管理制度.doc

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公司管理制度一公司部门划分经理副经理财务部部工程设备安全部领导决定开会或有关人员申请公室给下达办通知开会人员时间地点签公办室负责到并做会议记录超出计划预算部审查原因批项目经理经决理订拟财务部解或办项目配部采购或调材料公室监督方案并报经理决定不合解法现验其它决办场收格项目部竹胶板使用方案工长提料预算部根据方案审批数量同时会同项目经理查原因工程部材料部项目部和分包共同确定完整成品回收率及总体损耗率并办理签字手续项目经理拟订解决方案并报经理决定未超出计划其他解决办法材料部采购或调配财务部或办公室监督不

公司管理制度 一.公司部门划分 经理 副经理 财务部 部工程 设备安全部 领导决定开会或有关人员申请 公室给下达办 通知开会人员、时间、地点 签公办室负责到并做会议记录 超出计划 预算部审查原因 批 项目经理 经决理订拟财务部解或办项目 配部采购或调材料公室监督 方案并报经理决定 不 合 解法现验 其它决办 场收

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