ERP重点项目管理作业规程.docVIP

目标 　　国瑞药业ERP企业管理信息系统，是为满足生产计划合理性、成本有效控制、设备充足利用、作业均衡安排、库存合理管理、财务情况立即分析等。经过新管理思想，从而提升管理理念，提升管理水平，深入提升企业职员整体素质，即要满足近期业务需求，又要含有灵活扩展能力。 适用范围 全部以项目管理方法进行ERP项目。 职责 3.1 信息部 3.1.1 3.1.2 3.1.3 工作程序 工作内容包含：营销管理、采购管理、生产管理、设备管理、财务管理、计划管理、质量控制、预算管理、费用管理、人力资源管理、工资管理、固定资产管理和分析决议系统管理等。 4.1 项目立项 4.2 确定软件供给商、签署软件协议 4.3 企业内部需求分析 4.4 项目开启 4.4.1成立项目组织 4.4.2项目开启大会 4.5软件供给商系统调研 5.5.1软件供给商系统调研及需求分析 4.5.2双方确定调研汇报 4.6 双方确定实施方案 4.6.1软件供给商提出实施方案 4.6.2双方讨论并确定实施 4.7 基础数据准备及维护 4.8 岗位培训及考试 4.9 编写ERP管理规范、岗位职责及岗位操作规范 4.10网络布线、网络设备、硬件设备和机房改造 4.10.1网络集成商招标 4.10.2网络集成商现场调研 4.10.3 双方确定施工方案 4.10.4 确定设备采购 4.10.5 网络施工验收 4.10.6 网络