中石化建设项目物资采购管理策略.pdfVIP

摘要中石化建设项目从原材料采购、工程施工到工程验收，每个 环节对整个工程竣工质量和使用效果影响很大。 在所有环节里面，原料物资的采购与管理是重中之重，直接关系 着工程建设质量和建设成本。 关键词物资采购;建设项目;管理策略;中石化在中石化建设项目 中，物资采购约为总承包合同额的65，采购管理具有重要的地位。 中石化要重视采购管理和监督体系的建设，重视风险防范能力的 提高，从意识层面、制度层面、实施过程和人员队伍建设层面进行思 考，将物资采购的管理贯彻到中石化建设项目的全过程，这也是保证 中石化发展效益和安全性的必要举措。 一、中石化建设项目物资采购管理现状首先，中石化总体管理格 局还没有形成体系化的发展局面，各部门的管理职能仍然处于分割状 态，各自负责相应工作而缺乏必要的联系与协同发展的机制。 集中采购与集中管理并没有实现同步发展。 中石化内部存在多个采购主体，各个主体之间需形成一定联合才 能够将优势最大化发挥，而当前却存在各自为伍的局面，虽然部门完 成了任务，但中石化整体的采购效率却在降低，其中存在的风险也更 加多样化。 其次，物资采购一个持续存在的问题就是忽视物资质量，包括物 资本身的质量和售后服务水平都处于较低水平。 这种现象的出现一方面是由