公司项目检查办法.pdfVIP

. 公司项目检查办法 一、目的 提升公司工程管理水平，保证公司所承建的项目工程质量达到国家标准；加强项 目的过程控制；及时协助各项目部发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；促进公 司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 二、范围 适用于公司在建项目的工程检查工作。 三、类别 公司工程项目检查实行两级管理，对在建项目的质量、安全、进度及资料进行检 查，即项目部日、周、月检查和公司月度、不定期检查。 四、程序及内容 1、项目日检 项目部质检员每日对施工现场的施工工序进行检查，安全员对现场的作业环境、 操作人员及现场是否存在安全隐患进行检查， 将检查出的问题告知现场操作人员并进 行确认，所有检查的问题必须立查立改。整改后由质检员确认整改并留存记录。 2、项目周检 由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每周固定时间进行周检，按照《建 筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2013及日检发现的问题、 整改及关闭情况进行复 核。重点对工程进度（包括施