集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位.pdfVIP

. 集团化管控体系下集团公司及子公司的职能定位 罗小静 职能定位是明确集团公司总部管控的宽度和深度，即集 团公司总部职责及子公司的职责分工和权责边界。根据当前 集团公司及所属企业的发展阶段和现在，结合集团化管控体 系草案，集团总部和所属企业大致定位如下。 集团公司总部根据行业特点、发展需要和子公司实际， 确定合适的管控模式，合理划分集团公司与子公司之间的职 责。集团公司作为集团化管控体系的战略决策中心、资源配 置中心、经营协调中心、风险控制中心、专业服务中心，对 子公司的国有资产行使出资人的权力并承担相应责任；对子 公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配等项权力， 实施战略、预算、运行监控等项管理。 子公司是集团公司的利润中心、成本中心，以提高盈利 能力为目标，按照集团公司发展规划和经营方针，实施本单 位经营计划，负责提高生产效率、提升产品质量、降低生产 成本、确保生产安全，承担资产保值增值责任。为使职责分 工进一步明确，集团公司建立起规范、完善的集团化管控制 度体