单凭专业策划力刘邦难取天下.docVIP

近日看大型历史剧《楚汉风云》，深为“汉初三杰”之一张良深切感悟而感动。策划大师张良在碰到刘邦前，前后试图投奔陈胜、项梁，认为她们并非自己要寻求贤主，发出“不遇明主，纵然有才，也难以施展”感慨，其思想高度着实令人钦佩。刘邦取得天下后，深刻总结了自己成功经验：“夫运筹帷幄之中、决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，张饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也！”张良做营销策划，萧何抓内部管理，韩信搞团体实施，3人相互补充，共同辅佐刘邦统一中国成立西汉王朝。这是策划力和实施力经典组合。 　　做市场和争天下，从战略角度上讲当然不可同日而语，但从策略角度讲，在很多方面却有共通之处。古时争天下时有军师，现在做市场要策划人；争天下时讲计谋、讲运筹帷幄，做市场时讲定位、讲整合传输。实际上，策划人和企业主默契和互补，和张良觅“明主”时想法和要求有异曲同工之妙。再好策划如得不到企业决议者赏识，没有强大实施团体，要想成功谈何轻易。张良谋略再高，没有韩信统帅三军，刘邦也只能困在汉中；没有强大策划力和实施力，也无法在垓下会战中以“十面埋伏”、“四面楚歌”根本击败项羽。可见，策划虽是贯穿一直灵魂，可统揽全局，化腐朽为神奇，但也需要企业有对应资源（包含产品力）作后盾，有强大实施力为依靠。那些拍胸脯承诺策划能够搞定一切狂言是不可信。