北京物流业民展现状及加快中小企业物流发展的对策[文字可编辑].pptVIP

北京物流业发展现状及加快中小企 业物流发展的对策 蒋 坚 中国物流与采购联合会 理事 研究员 北京中经现代企业发展咨询中心 主任 物流博士 北京市物流业发展现状分析 ? 物流资源充足 , 分布基本合理 , 需要平衡调整 ? 第三方物流资源不足 , 素质需要提高 ? 主营物流业务收入增长快 , 但效益较低 ? 就业人员素质偏低 , 物流人才匮乏 ? 标准化工作需要加强 , 信息化水平需要提高 北京市现代物流发展重点 ? 以消费服务为重点 , 加强终端物流配送 ? 以货物集散为重点 , 建设转运分拨物流 ? 发挥北京产品优势 , 形成辐射全国物流 ? 优化产业物流系统 , 确立核心竞争能力 政府起到的积极作用 ? 加强立法 , 政策导向 , 进行扶持 ? 引导改制 , 加强建设 , 整合资源 ? 人才培养 , 标准制定 , 信息开发 北京市中小企业物流服务体系建设 ? 进一步提高了对中小企业物流服务的认识 中小企业的地位问题得到解决 物流服务体系与社会化服务体系的关系已经明确 中小企业内部物流管理职能确立与物流活动外包 物流服务组织系统的作用及中小企业物流服务 ? 中小企业物流服务体系建设的重点 设施系统应形成网络 服务组织应形成体系 信息服务应采用平台 业务运营应形成模式 仓 库 内 部 结 构 出库流程设备 协同商务平台 支持 IT 企业 协同开展商务 协同物流系统平台 支持 IT 企业 协同开展物流 提高服务水平 配送中心管理信息系统 对市场及客户作出快速反映、连接入库与出库、进行存货流动管理 ? 中小企业物流服务体系的建设方法 市场调查 : 物流需求分析 服务种类 : 产业 , 行业 , 产品 , 企业定位 模式设计 : 价值链定位 , 供应链分工 ASP 支持：仓库选址，库存控制，运输决策，车辆 调度，采购物流，销售物流 主要措施：中小企业行使物流管理职能，物流服务 组织实施总包物流服务 物流服务体系给中小企业带来的好处 中小企业能够从物流服务体系当中配 置生产和经营所需要的物流要素． 从社会资源的配置方式来看，是一种 资源优化配置和充分利用的方式． 微软、苹果和莲花公司分组对比 ?1989年，微软、苹果和莲花都有很高的顾客认可度及出色产品， 3 家企业价值相 差不多。 ?1989年起，微软改进了企业设计，吸收了产生企业价值极化的能量，通过价值 链分拆、行业标准和基石战略模式应用，从而获得了比银牌和铜牌企业高得 多的企业价值 。 0 500 1000 1500 2000 2500 1988 1989 1990 1992 1994 2000 年 亿美元 微软 苹果 莲花 1989 年 2000 年 微软： 30 亿美元 2200 亿 美元 苹果： 40 亿美元 40 亿 美元 莲花： 10 亿美元 30 亿 美元 耐克与锐步公司分组对比 ? 在运动鞋市场上，耐克与锐步为争夺行业排名第一位置而激烈竞争。 ? 耐克通过应用一系列模式，通过新产品定位、生产外包，创造出大大高于竞 争对手的企业价值。 0 20 40 60 80 100 120 1986 1988 1990 1992 1994 1996 2000 亿美元 年 锐步 耐克 1990 年 2000 年 耐克公司 40 亿美元 100 亿美元 锐步公司 30 亿美元 20 亿美元 Mattel 和 Hasbro 公司分组对比 ?20世纪 90 年代初， Mattel 与 Hasbro 公司在玩具市场争夺激烈， 两家公司市场价值不相上下。 ?1994年开始，运用了几种重要的模式，用低端产品构筑防火墙、 将生产外包，创造了高出竟争对手两倍多的企业价值。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1989 1991 1993 1995 2000 年 亿美元 Mattel Hasbro 1989 年 2000 年 Mattel 20 亿美元 120 亿 美元 Hasbro 20 亿美元 50 亿美 元 ·现代企业管理基础要素 实时型企业组织 公司剩余索取权 公司物流督导机 制 流程导向 工作流管理 知识管理 界面管理 物流资产运营 精益生产 敏捷制造 集成制造 供应链管理 快速反应 有效需求反 应 物料计划 制造资源计 划 企业资源计划 分销资源计划 电子数据交换 信息平台 核心业务管理 价值链定位 业务外包管理 产品数据管理 顾客价值管 理 客户关系管 理 呼叫中心业 务 财务管理 人力资源管 理 环境保护 网络管理 企业价值管 理