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医院筹备工作计划 工作计划 大纲 一、医院 筹建时 间进度 。 二、医院 装修计 划。 三、医院 业务工 作计划 。 四、医院 行政工 作计划 。 五、医院 员工招 聘计划 。 六、医院 设备计 划。 七、医院 广告计 划。 八、医院 财务计 划。 九、医院 信息管 理计划 。 十、医院 公共关 系计划 。 十一、医 院后勤 计划。 第一部分： 医院筹建时 间进度 1、土 建： 2、装 修： 3、招 聘：分 三个阶 段： 院领导 班子到 位 , 科级 及学科 带头人 到位； 全部人 员到位。 4、设 备：与 安装和 装修 有关的 设备 5、医 疗： 6、后 勤： 7、广 告 -- 招 聘广 告 ；前 期医院 形象广 告宣传 。 8、岗 前培训 与试运 行： 9、试 运行； 、开业 第二部分： 医院装修计 划 具体安排 如下： 一、图纸 的设计 与审核 ： 图纸的设 计要体 现既符 合现代 医院的 管理规 范，又符合 现代人们 的就医 观念 ，一院可以 两种设 计标致 ，满足 多层次 的医疗 消费需 求，充 分体现 ，一般 科室一般建设 ，高精 尖科室 高精设 计与建 设，把 这种设 计与建 设理念 ，贯穿 到整个医院土 建与装 修过程 中。 （一）、 土建部 分： （二）、 装修部 分： 二、工程 验收及 医院各 项设备 试运行 ： 三、其它 ： 1、必须 组建强 有力的医 院筹建 顾问团， 经常 对医院 的筹建 工作 进行研究 和指导，使医 院的工 作正常 有序地 进行。 2、对 工程要 有强有 力的 预算和 监理人 员，以 确保工 程质量 和工程 进度； 3、工 程要有 预算， 以确 保资金 的合理 使用。 第三部分 ：医院 业务工 作计划 业务工作 是医院 专利号 项工作 的核心 ，所以 医院在 徘徊阶 段需要 将工作 重点 ，主要的人 力与物 力放在 狠抓科 室基础 建设、 业务发 展方向 方面。 一、医疗 市场与 计划思 路： 随着现代 科学技 术的迅 猛发展 ，全市 已形成 学科门 类齐全 、设施 先进的 现代医疗体系 ，拥有 一大批 高级医 疗机构 和知名 专家， 取得了 许多国 内创、 全国领先。我 院始终 把改善 就医环 境与设 施（即 高档化 、宾馆 化）、 改善服 务态度与服务 质量作 为卫生 改革的 要事来 抓、来 做，必 须办出 自己的 特色。 二、医疗 工作： 科室的 设置与 医疗项 目、医 疗器械 、技术 人员的 配备 医院设立 医务科 及其科 长 1 名，归业 务院长 主管。 主要负 责全院 医疗管 理工作，如各 科医药 技术人 员的调 配、业 务人员 的聘退 、会诊 转诊与 抢救、 医疗纠纷的处 理、技 术培训 、教学 科研等 。 医院的总 体科室 设置有 ：全科 医生门 诊、产 科、妇 科、医学 美容 、医学 整形 、生活美容 、口腔 美容、 皮肤科、 中医妇 科、 肿瘤科、 不孕不 育科 、计划 生育 、少女门诊 、新生 儿科、 检验科 、放射 科、病 理科、 康复理 疗科、 以及相 关的检查诊疗 科等。 重点科 室初步 考虑泌 尿生殖 感染、 医学美 容、产 科、肿 瘤科等，对重 点科室 外和普 通科室 的设置 的方案 ，具体 开展的 业务项 目以及 医疗器械，技 术人员 的配备 ，等招 聘的科 主任、 学科带 头人到 岗后再 具体商 议。 三、药械 工作： 科室的 设置与 人员配 备 医院设立 药械科 及科主 任 1 名 。药械 科主要 负责西 药房、 中药房 、药库 、煎药室、药 械业务 科的管 理工作 ，直接 归业务 院长分 管，药 械采购 由总公 司统 一配送，要 求在开 业前 全部到 位。药械 科所 有小科 室外都 要设立 相应的 账表 ，并负责医 疗器械 的维修 和管理 ，并与 财务科 协调做 好管理 工作。 四、护理 工作： 搞好优质 服务、 创品牌 医院， 很大程 序上决 定于护 理工作 ，因此 护理工 作一 定要本着 高标准 、严要 求的指 导思想 进行。 热情主 动的为 病人服 务，视 病人 的需求为 医院生 存的基 础，严 格遵循 护理操 作规程 ，规范 化服务 ，积极 开展 微笑服务 ，全程 跟踪服 务及特 需服务 ，认真 做治疗 护理、 心理护 理、生 活护 理等整流 整体化 护理工 作，配 合医生 完成医 院交给 的各种 医疗任 务，病 人的 满意是衡 量护理 工作好 坏的唯 一标准 。 （一）、 科室的 设置与 人员配 备 医院设立 护理部 及总护 士长 1 名。与医 务科 协作，负 责全院 护理 人员的 调配 、 培训、招 聘与辞 退及院 内感染 控制等 管理工 作，协 作医务 科做好 疾病医 疗、 护理、服 务投诉 的处理 等相关 工作， 护理